Управление проектами в горнодобывающей промышленности: развивающаяся роль в условиях автоматизации и устойчивого развития
Любая отрасль, включая добычу полезных ископаемых, в значительной степени зависит от управления проектами, но с развитием автоматизации и искусственного интеллекта некоторые начали задаваться вопросом, не устареет ли эта функция в ближайшее время. Является ли управление проектами работой, которая никогда не изменится, или это адаптация к потребностям быстро меняющегося рынка?
Для достижения конкретных целей проекты необходимо планировать, организовывать и реализовывать. Управление проектами — сложная дисциплина. Однако эффективности управления проектами может помешать ряд заблуждений.
Одно из широко распространенных заблуждений заключается в том, что сроки проекта нельзя установить назад, а вот сроки бизнеса можно. Диаграмму Ганта часто ошибочно принимают за план проекта. На самом деле, помимо диаграмм Ганта, существуют и другие инструменты планирования проектов. Некоторые люди думают, что все, что делают менеджеры проектов, — это бумажная работа. Однако помимо управления ресурсами и заинтересованными сторонами менеджеры проектов отвечают за контроль за каждым аспектом проекта. Еще одним заблуждением является представление о том, что управление проектами больше связано с процессом, чем с людьми. На самом деле, эффективная командная работа и общение необходимы для успеха управления проектами.
Распространено заблуждение, что управление проектами применимо только к крупным инициативам. Однако управление проектами применимо ко всем проектам любого размера. Аналогично этому некоторые люди думают, что управление проектами относится только к техническим проектам, таким как создание программного обеспечения или веб-сайтов. Это также неверно, поскольку это справедливо для всех проектов. Некоторые люди считают, что частые встречи неэффективны. Регулярные встречи с членами команды имеют решающее значение для того, чтобы все не сбились с пути и обеспечения успеха проекта, хотя слишком большое количество встреч может быть контрпродуктивным.
Процесс управления проектом
Планирование, организация и контроль ресурсов для достижения конкретных целей и задач — это процесс управления проектом. Менеджеры проектов в горнодобывающем секторе отвечают за организацию различных задач, таких как разведка полезных ископаемых, разработка месторождений, добыча полезных ископаемых и переработка полезных ископаемых. Они должны следить за тем, чтобы проекты были завершены в срок, в рамках бюджета и к удовлетворению всех участвующих сторон.
За последние десять лет горнодобывающая отрасль претерпела значительные изменения. Развитие технологий сократило потребность в ручном труде за счет автоматизации многих процессов добычи полезных ископаемых, от бурения до транспортировки. Некоторые задаются вопросом, будет ли в результате управление проектами по-прежнему актуальным в отрасли.