Строительство - это всегда командная работа, требующая слаженных усилий множества специалистов различного профиля. Основной производственной единицей на стройке является строительная бригада - коллектив рабочих одной или нескольких профессий, совместно выполняющих определенные виды работ. От профессионализма, опыта и сплоченности бригад во многом зависит качество, скорость и эффективность возведения зданий и сооружений.
Бригадная форма организации труда имеет давнюю историю и широкое распространение в строительной отрасли. Она позволяет рационально разделить и кооперировать труд, повысить производительность и мотивацию работников, обеспечить взаимозаменяемость и взаимопомощь членов бригады. В то же время, эффективность бригадной работы зависит от правильного формирования состава бригад, четкого распределения функций и обязанностей, грамотного руководства и стимулирования со стороны бригадиров и мастеров.
В этой статье мы подробно рассмотрим типы и структуру строительных бригад, требования к их комплектованию и управлению, особенности планирования и оплаты труда, а также актуальные проблемы и тенденции развития бригадной формы организации работ на стройках.
Типы и состав строительных бригад
Строительные бригады классифицируются по нескольким основным признакам:
По профессиональному составу:
Специализированные бригады - состоят из рабочих одной профессии (каменщики, плотники, штукатуры, маляры и т.д.) и выполняют однородные виды работ.
Комплексные бригады - объединяют рабочих различных профессий (монтажники, сварщики, бетонщики, отделочники и т.д.) и выполняют комплекс технологически связанных работ (возведение коробки здания, отделка помещений "под ключ" и т.п.).
По характеру выполняемых работ:
Бригады основного производства - заняты непосредственно на строительно-монтажных работах (СМР) и создают конечную строительную продукцию.
Бригады вспомогательного производства - обеспечивают нормальную работу основных бригад (подсобники, стропальщики, такелажники, транспортные рабочие и др.)
Бригады обслуживающего хозяйства - выполняют функции общестроительного назначения (складские рабочие, кладовщики, уборщики и др.).
По территориальной принадлежности:
Базовые бригады - постоянные коллективы, закрепленные за строительной организацией и работающие на разных объектах.
Приобъектные бригады - временные коллективы, создаваемые для выполнения определенного объема работ на конкретном объекте и расформировываемые после его завершения.
По способу управления:
Бригады с полным самоуправлением - распределяют работы, назначают исполнителей и контролируют их выполнение силами самой бригады во главе с выборным бригадиром.
Бригады с частичным самоуправлением - получают задания и указания от мастера или прораба, а внутри бригады работа координируется бригадиром.
Оптимальный состав бригады зависит от вида и объема работ, применяемых технологий, требуемой квалификации и многих других факторов. В среднем численность специализированной бригады составляет 15-20 человек, комплексной - 25-30 человек. В состав бригады обычно входят:
- Бригадир - опытный и авторитетный рабочий, осуществляющий руководство и координацию действий членов бригады, учет выработки и качества работ, взаимодействие с мастерами и другими бригадами.
- Рабочие основных профессий - квалифицированные специалисты (каменщики, монтажники, плотники и др.), непосредственно выполняющие производственные задания.
- Рабочие-совместители - рабочие, владеющие несколькими профессиями и выполняющие различные виды работ (монтажник-сварщик, плотник-бетонщик и т.д.). Повышают гибкость и универсальность бригады.
- Ученики и подсобные рабочие - рабочие низкой квалификации, выполняющие простые операции под руководством более опытных членов бригады.
Конкретный профессионально-квалификационный состав бригады определяется по установленным нормативам в зависимости от трудоемкости и сложности предстоящих работ. При комплектовании бригады учитываются также психологическая совместимость и сработанность ее членов.
Функции и обязанности членов бригады
Каждый член строительной бригады имеет свои функции и обязанности, которые определяются его профессией, квалификацией, ролью в бригаде и распределяются бригадиром или мастером. Основные из них:
- Бригадир:
Получает производственные задания и наряды от мастера или прораба.
Планирует и распределяет работы между членами бригады, устанавливает последовательность и сроки их выполнения.
Проводит инструктажи по охране труда и технике безопасности, контролирует соблюдение правил и норм.
Обеспечивает бригаду необходимыми материалами, инструментами, оснасткой, следит за их правильным использованием и хранением.
Ведет учет выполненных объемов работ, оформляет наряды и рапорты, начисляет зарплату членам бригады.
Контролирует качество работ, соблюдение технологий и проектной документации, своевременно выявляет и устраняет дефекты.
Организует перемещение бригады между захватками и объектами, следит за соблюдением графика работ.
Поддерживает трудовую дисциплину, разрешает конфликты, обеспечивает здоровый морально-психологический климат в бригаде.
Вносит предложения по рационализации и совершенствованию организации труда, повышению квалификации и разрядов членов бригады.
- Рабочие основных профессий:
Выполняют производственные задания в соответствии с указаниями бригадира или мастера, соблюдают требования технологических карт и регламентов.
Обеспечивают высокое качество и производительность работ, экономное расходование материалов и энергоресурсов.
Следят за исправностью и сохранностью инструментов, оборудования, оснастки, содержат рабочее место в порядке и чистоте.
Неукоснительно соблюдают требования охраны труда, пожарной и электробезопасности, используют средства индивидуальной защиты.
При необходимости выполняют работы по смежным профессиям, осваивают новые технологии и методы труда.
Оказывают помощь и передают опыт менее квалифицированным членам бригады, участвуют в наставничестве.
- Ученики и подсобные рабочие:
Выполняют подсобные и вспомогательные работы под руководством бригадира или опытных рабочих (подача и уборка материалов, уборка мусора, установка лесов и т.п.).
Осваивают профессиональные навыки и умения, перенимают опыт у старших товарищей, стремятся к повышению квалификации.
Соблюдают правила безопасности и дисциплину труда, бережно относятся к инструментам и материалам.
Четкое и добросовестное выполнение своих обязанностей каждым членом бригады - залог ее успешной и эффективной работы, высокого качества и производительности труда, благоприятной атмосферы в коллективе.
Планирование и учет работы бригад
Для обеспечения ритмичной и слаженной работы строительных бригад, своевременного выполнения ими производственных заданий необходимо тщательное планирование и учет их деятельности. Основные инструменты для этого:
- Бригадный наряд - документ, в котором указываются состав работ, их объем, требования к качеству, сроки выполнения, нормы затрат труда и расценки. Наряд выдается бригаде на определенный период (смену, неделю) и служит основанием для начисления зарплаты.
- Рапорт о выработке - документ, в котором фиксируются фактически выполненные бригадой объемы работ за смену или другой отчетный период. Составляется бригадиром, проверяется и подписывается мастером.
- График производства работ - документ, отражающий последовательность и сроки выполнения бригадой отдельных видов работ на захватках и объекте в целом. Разрабатывается на основе общего календарного плана строительства и служит для контроля хода работ и загрузки бригады.
- Табель учета рабочего времени - документ для ежедневной регистрации явки членов бригады на работу, фактически отработанного времени, простоев и причин невыходов. Необходим для начисления зарплаты и контроля трудовой дисциплины.
- Журналы производства работ, инструктажей - документы для регистрации выполненных бригадой видов работ, их качества и соответствия проекту, а также проведенных инструктажей по технике безопасности. Заполняются бригадиром или мастером.
На основе этих документов осуществляется оперативное планирование и диспетчеризация работы бригад, контроль выполнения заданий и норм выработки, начисление зарплаты по конечным результатам. В последние годы все шире применяются автоматизированные системы учета и планирования, позволяющие вести его в электронном виде с использованием мобильных устройств и облачных сервисов.
Оплата и стимулирование труда в бригадах
Эффективность работы строительных бригад во многом зависит от правильной организации оплаты и материального стимулирования их труда. Основные принципы и системы оплаты:
- Сдельная оплата - зарплата начисляется бригаде по сдельным расценкам за фактически выполненные объемы работ, исходя из норм времени и расценок, установленных в бригадном наряде. Общий заработок бригады распределяется между ее членами в соответствии с их квалификацией и коэффициентом трудового участия (КТУ).
- Повременная оплата - зарплата начисляется каждому члену бригады по фиксированным часовым тарифным ставкам за фактически отработанное время, независимо от объема выполненных работ. Применяется реже, в основном при выполнении нерегламентированных работ или при отсутствии нормативной базы.
- Аккордная оплата - оплата труда бригады за выполнение определенного комплекса работ или объекта в установленный срок. Общая сумма оплаты определяется заранее на основе калькуляции затрат и договоренности с бригадой. Стимулирует выполнение работ меньшей численностью и в более короткие сроки.
- Премирование - дополнительные выплаты бригаде за достижение высоких производственных показателей: перевыполнение норм выработки, сокращение сроков, высокое качество работ, экономию материалов. Премии устанавливаются в процентах от сдельного заработка или в фиксированных суммах.
- Штрафы и удержания - снижение размера оплаты бригаде за упущения и нарушения: невыполнение норм выработки, нарушения качества и сроков, перерасход материалов, нарушения трудовой дисциплины и техники безопасности.
Помимо материального стимулирования, важную роль играют и моральные факторы - признание заслуг и достижений бригады, присвоение званий "Лучшая бригада", "Бригада высокого качества", вручение вымпелов и грамот, продвижение бригадиров и передовых рабочих на руководящие должности.
Оптимальное сочетание материальных и моральных стимулов, учет индивидуального вклада каждого работника, обеспечение тесной связи оплаты с конечными результатами труда - все это создает у членов бригады заинтересованность в повышении производительности и качества работы, снижении затрат, овладении смежными профессиями.
Проблемы и перспективы развития бригадной формы организации труда
Несмотря на свои очевидные преимущества, бригадная форма организации труда в строительстве сталкивается сегодня с рядом проблем и вызовов:
- Нехватка квалифицированных рабочих кадров, особенно по массовым профессиям (каменщики, бетонщики, отделочники). Многие опытные рабочие уходят из отрасли из-за низкой оплаты, тяжелых условий труда, отсутствия перспектив роста. Приток молодежи в строительные профессии недостаточен.
- Снижение уровня профессиональной подготовки рабочих, дефицит практических навыков и умений. Система профтехобразования деградировала, подготовка рабочих ведется непосредственно на стройках, часто формально и некачественно.
- Ослабление трудовой дисциплины и мотивации работников, особенно в условиях кризиса и нестабильности. Частые простои и срывы графиков работ, текучесть кадров, низкая производительность и качество труда.
- Неэффективная организация и нормирование труда в бригадах, отсутствие четких критериев оценки их работы. Устаревшие нормы и расценки, уравнительный подход к оплате, слабая связь зарплаты с конечными результатами.
- Недостатки в планировании и обеспечении фронта работ для бригад. Нерациональная загрузка и расстановка бригад по объектам, простои из-за нехватки материалов, техники, проектной документации.
- Низкий уровень механизации и автоматизации труда в бригадах, преобладание ручных процессов. Нехватка современной строительной техники, инструмента, оснастки, средств малой механизации.
Для преодоления этих проблем и повышения эффективности бригадной формы организации труда необходимы усилия как на уровне строительных компаний, так и на уровне государства и отрасли в целом:
- Возрождение системы профтехобразования, открытие новых учебных центров и программ подготовки рабочих строительных профессий, повышение престижа и привлекательности этих профессий для молодежи.
- Внедрение современных методов организации и нормирования труда в бригадах, разработка более гибких и дифференцированных систем оплаты по KPI и конечным результатам.
- Техническое перевооружение строек, оснащение бригад современными машинами и механизмами, инструментом и оснасткой, средствами малой механизации и автоматизации.
- Повышение уровня инженерной подготовки производства, обеспечение бригад качественной проектной и технологической документацией, четкое планирование и бесперебойное обеспечение фронта работ.
- Развитие института бригадиров, повышение их квалификации и статуса, наделение более широкими полномочиями в управлении бригадами и их ресурсами.
- Поощрение профессионального роста и освоения смежных профессий членами бригад, развитие наставничества и обмена опытом, проведение конкурсов профмастерства.
- Усиление мотивации и вовлеченности работников, учет их мнений и предложений, создание комфортных социально-бытовых условий, улучшение охраны труда.
Решение этих задач позволит повысить производительность и качество работы строительных бригад, сократить сроки и стоимость строительства, обеспечить преемственность кадров и сохранение лучших традиций бригадной формы организации труда в новых условиях индустриализации и цифровизации отрасли.
Заключение
Строительная бригада - не просто группа работников, а спаянный коллектив единомышленников, объединенных общими целями, обязанностями и интересами. Это основная ячейка строительного производства, воплощающая в себе лучшие черты рабочего класса - профессионализм, трудолюбие, взаимовыручку, чувство локтя.
На бригадирах и членах бригад лежит огромная ответственность за качество, безопасность и эффективность строительных работ, за выполнение производственных планов и договорных обязательств, за рациональное использование материальных и трудовых ресурсов. От их квалификации, опыта и добросовестности зависят сроки и стоимость строительства, надежность и долговечность возводимых зданий и сооружений.
В то же время, бригады - это живой и развивающийся организм, требующий постоянного внимания, заботы и поддержки со стороны руководства строительных организаций и всего общества. Назрела необходимость коренной модернизации бригадной формы организации труда на основе передовых методов управления, современных технологий и средств механизации, более совершенных систем оплаты и стимулирования.
Инвестиции в человеческий капитал строительных бригад, повышение престижа и привлекательности рабочих профессий, создание достойных условий труда и перспектив профессионального роста - это лучший вклад в будущее отечественного стройкомплекса, в реализацию амбициозных планов по строительству жилья, дорог, инфраструктуры, в повышение качества жизни наших граждан.
Хочется верить, что традиции и потенциал российских строительных бригад, помноженные на достижения научно-технического прогресса и передовой управленческий опыт, позволят вывести их работу на качественно новый уровень, сделать локомотивом инновационного развития отрасли. А профессия строителя вновь станет одной из самых уважаемых и почетных в нашем обществе.
👍 Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен и не упускайте свежие статьи и советы от Ювикс Групп! 🏗️ Поставьте лайк и оставьте комментарий под понравившейся публикацией — ваше мнение важно для нас. Будьте в курсе новостей строительной индустрии и актуальных тенденций! 💼