любимая тема, которую я разбираю на мастер группах - это когда бойцы говорят, что их сотрудники редкие, уникальные, и на рынке таких нет.
И если уволится такой, то накрываемся мохнатым вареником и страдаем до обеда.
С точки зрения сотрудника всё идеально - он знает про свою уникальность, и рано или поздно начинает выкручивать руки, а чего бы нет? Заменить некем, на рынке таких нема.
А с точки зрения владельца бизнеса - это управленческий косяк.
Когда у вас работает супер-уникальный спец, вы просто забыли декомпозировать его работу. Выясняется, что половина его обязанностей делает простой помогайка, треть - обычный боец, а уникальных навыков у него - это молчать с умным видом и ЧСВ чесать по утрам.
В конце концов, все навыки сводятся к моторике.
Я не говорю сейчас про нейрохирургов, я про обычных людей в стандартных бизнесах.
Ваша управленческая задача - всегда понимать кто и что делает, как работает, знать где и как нанять бойца, и сколько времени нужно на онбординг.
Помните, что и незаменимых заменили, и великолепных превзошли.
Просто пока это не вы.
(!) Подписывайтесь на наш канал в Дзен >> Филипп Богачев