Вопрос о ключевых задачах собственника бизнеса я задаю практически на каждой налоговой консультации. Особенно часто это происходит, когда клиент приходит на мастер-класс по управленческому учету и заявляет: «Ну, я сам буду вести учет». Но я-то знаю, что этого не произойдет. Проверено на 152 предпринимателях и на собственном опыте.
Так что дарю вам лайфхак:
При любой консультации напоминайте клиентам, чем должен заниматься собственник, и договор на ведение учета точно окажется у вас в кармане.
Перед тем как раскрыть секрет, скажу, что эти пункты мне подсказал один из моих клиентов. Это удивительная история, когда клиенты, находящиеся у тебя на обслуживании, делают тебя лучше.
Итак, основные задачи собственника бизнеса:
1. Стратегическое планирование, маркетинг и продажи
Стратегическое планирование — это основа успешного бизнеса. Без четкого плана развития компания не сможет двигаться вперед. Маркетинг и продажи — это те инструменты, которые помогают привлекать новых клиентов и удерживать существующих. Собственник должен постоянно анализировать рынок, разрабатывать новые стратегии и внедрять их в жизнь. Как говорится, "без руля и ветрил" далеко не уплывешь.
2. Вдохновление и обучение сотрудников
Вдохновлять и обучать сотрудников — это важная задача для любого лидера. Причем обучение должно касаться не только профессиональных навыков, но и развития "soft skills". За лидерами идут люди, и в бухгалтерском бизнесе сотрудники — это актив. Личный пример и мотивация со стороны руководителя могут значительно повысить эффективность работы команды. Помните, что "команда — это отражение своего лидера".
3. Вкладывать в себя: личное развитие и личный бренд
Собственник бизнеса должен постоянно инвестировать в свое развитие и личный бренд. Это включает в себя обучение, посещение семинаров и мастер-классов, чтение профессиональной литературы. Личный бренд — это актив, который помогает выделиться на рынке и привлечь новых клиентов. Сравнивайте себя не с другими, а с собой в прошлом, и стремитесь к постоянному росту. Как говорится, "лучший инвестиционный актив — это вы сами".
Если собственники бухгалтерских компаний не будут заниматься стратегическим планированием и развитием своих компаний, то кто этим будет заниматься? Операционная деятельность важна, но без развития невозможно будущее. Представьте себе ребенка, которому 15 лет, а он не развивается и остается таким же, каким был в 7 лет.
Вдохновляйте сотрудников и обучайте их. За лидерами идут люди. В бухгалтерском бизнесе сотрудники — это актив. Личным примером вы можете мотивировать сотрудника на обучение, развитие и работу с вами. И также 100% собственник бухгалтерской компании, если будет уделять внимание своим сотрудникам, обречен на успех.
Заключение
Выполняя эти три основные задачи, собственник бизнеса сможет не только обеспечить стабильное развитие своей компании, но и создать команду мотивированных и профессиональных сотрудников. Вкладывайте в стратегическое планирование, вдохновляйте и обучайте своих сотрудников, а также не забывайте о собственном развитии и личном бренде. Это залог успеха в любом бизнесе. Как говорится, "успех — это не конечная точка, а путь, который мы выбираем каждый день".
Подписывайтесь на телеграмм канал "Ассоциация профессиональных бухгалтеров Поволжья", чтобы быть в курсе всех новостей и новых статей!
Присоединяйтесь к моему каналу в Telegram, чтобы быть в курсе последних новостей, интересных статей и эксклюзивного контента! Нажмите на ссылку и не упустите ничего важного: https://t.me/tiurina_2107
#бизнес #работа #мотивация #сотрудники #бухгалтерия #предприниматели