Но простого копирования такой практики будет недостаточно, поскольку нефтегазовые проекты уникальны. В частности, ни один нефтегазовый проект не похож на тот, который ему предшествовал, а сроки реализации чрезвычайно велики. Более того, состав команды часто меняется вместе с проектом. Следовательно, каждый новый проект приносит с собой новый набор задач и новую кривую обучения, что ограничивает потенциал повышения производительности.
Если нефтегазовые компании смогут адаптировать эти методы для удовлетворения потребностей своей уникальной среды, возможны значительные улучшения: по нашим оценкам, одно только сокращение времени разработки может обеспечить от 15 до 30 процентов экономии затрат.
Поскольку более типичные установки и технологии становятся все более коммерциализированными, игроки нефтегазовой отрасли, которые сейчас не меняют свой подход к капитальным проектам, могут быть вынуждены заниматься еще более технически специализированными – и зачастую более дорогостоящими – проектами. Потенциальные выгоды могут стоить миллиарды.
Четыре способа улучшить реализацию проекта
Нефтегазовые компании могут использовать широкий спектр управленческих практик и технологий для повышения эффективности капитальных проектов. На наш взгляд, особенно многообещающими являются четыре: PPM, автоматизация и цифровые технологии, передовая аналитика и гибкие методы работы. Хотя каждый из четырех особенно применим к одному конкретному этапу разработки или строительства, все они полезны и для других этапов.
Примите управление проектным производством как третью эпоху реализации проектов.
Текущий подход к управлению проектами нефтегазовой отрасли фокусируется на критическом пути и все более детальном планировании. Компании выиграют от внедрения PPM, который рассматривает проект как совокупность дискретных производственных систем, каждая из которых имеет свой собственный набор процессов.
