В виде самостоятельной научной концепции обычная практика рационального расходования средств и определения себестоимости, видимо, оформилась в США после второй мировой войны. При этом на Западе традиционно различают, собственно, cost engineering, где речь идёт о затратах, и value engineering, где речь идёт о полезности, которую получают за эти самые затраты; в отечественной практике оба этих понимания включают в стоимостной инжиниринг. Ситуация аналогична понятиям effectiveness-efficiency, где первое означает результативность, а второе – рациональное использование ресурсов.
Следует отметить, что стоимостной инжиниринг близок к управлению затратами/полезностью, но для последнего приняты свои термины cost/value management, а собственно инжиниринг означает выстраивание системы управления стоимостью; это важный момент. На концепцию стоимостного инжиниринга опирается практика Total Cost Management (TCM).
В стоимостном инжиниринге рассматривают в комплексе на протяжении всего жизненного цикла как затраты на конечный продукт, так и затраты на операции по его созданию. В части исследования операций известен функционально-стоимостной анализ (ФСА), но стоимостной инжиниринг соотносит затраты на выполнение операций с общей полезностью получаемого результата, что позволяет не только исключать очевидно излишние операционные затраты, но действительно управлять стоимостью.
Это особенно важно для комплексных проектов со сложным жизненным циклом с большим количеством участников, поскольку их доходы по определению являются затратами каких-то других участников того же самого проекта, прежде всего, заказчика. Этот конфликт интересов делает стоимостной инжиниринг основой системы управления сложными проектами, инвестиционно-строительные проекты являются здесь модельным примером.
В строительстве стоимостной инжиниринг обычно включает в себя:
-- инвестиционную оценку проекта с точки зрения себестоимости и результата работ;
-- формирование бюджета проекта по стадиям жизненного цикла, определение контрактных стратегий;
-- сметное ценообразование для проектирования и строительства;
-- экспертизу сметной стоимости строительства, в т.ч. с точки зрения организации строительного производства и эксплуатации построенного объекта;
-- анализ фактических затрат, собственно, принятие управленческих решений.
Профессиональное сообщество стоимостных инженеров организовано в Международную Ассоциацию Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International (https://web.aacei.org/). В России западные подходы к управлению стоимостью стали применяться в 90-е-2000-е годы, российское отделение AACE было организовано при активном участии компании ПМСОФТ. Одним из лидеров по применению подходов стоимостного инжиниринга на практике является ГК «Росатом», разработавший собственную комплексную систему управления стоимостью и сроками TCM NC (https://portal.tcmnc.ru/).
В 2020 году вступил в силу стандарт ГОСТ Р 58535-2019 «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения», разработанный ПМСОФТ совместно с ГК «Росатом».