Часто возрастающие трансакционные издержки всегда являются проблемой для производителей любой отрасли и направления. Для решения данного вопроса крупные компании часто прибегают к вертикальной интеграции.
Вертикальная интеграция – процесс слияния в один технологический процесс основных или всех цепочек производства и сбыта, создания единой группы компаний с унифицированными технологиями производства, полномочий и инфраструктурой.
С помощью данного способа все этапы производства от получения сырья до непосредственной розничной продажи контролируются единым центром. Это помогает сократить трансакционные издержки, так как фирмам не приходится в большинстве случаев заключать различные контракты, договариваться с поставщиками и розничными сетями продаж.
Типы вертикальной интеграции
- Интеграция «назад». Ее суть заключается в поглощении компанией фирмы, занимающейся добычей и переработкой сырья, необходимого данной компании.
- Интеграция «вперед». При таком типе компания стремится получить контроль над фирмой, которая производит конечные товары или услуги, а также занимается непосредственно сбытом. Возник и
- Смешанный тип вертикальной интеграции – сбалансированный. В таком случае компания пытается поглотить фирмы как занимающие в цепочке производства начальные позиции, так и те, которые осуществляют розничную торговлю.
Для рассмотрения компанией вертикальной интеграции как способа сократить трансакционные издержки существуют различные стимулы и мотивации. Их подразделяют на внутренние и внешние.
- Внутренние стимулы – это вся та потенциальная польза или прибыль предприятия, которую она получит в результате осуществления данного вида интеграции.
- Внешние же стимулы касаются структуры рынка или данной отрасли, эффекта масштаба, конкуренции на данном рынке, различных барьеров для входа на рынок и другое.
У процесса вертикальной интеграции существует большое количество преимуществ. Во-первых, данный способ значительно снижает зависимость компании от различных фирм, к примеру поставщиков сырья или розничных торговых сетей. Таким образом, компания обеспечивает себе независимость в условиях кризиса, когда производители сырья намеренно могут повышать цены, являясь монополистами в своей отрасли.
Другой мотивацией перехода к единому холдингу можно назвать переход на новый уровень координации и управления, так как вся цепочка производства от добычи сырья до реализации продукции или услуги подчиняется одному центру. Так менеджмент всей организации значительно увеличивает свою эффективность, позволяя управленцам увеличивать результативность.
Также можно выделить защиту от кризисов сбыта, так как в рамках целой цепи производства его устранение будет занимать намного меньше времени, чем в рамках одной существующей компании, занимающей на рынке определенную единицу цепочки. Это повышает товарооборот фирмы, управление произведенными запасами становится более эффективным.
Если говорить о российских компаниях и экономике в целом, следует отметить, что нашим фирмам свойственен процесс вертикальной интеграции. Так это часто происходит на рынке электроэнергии, когда производители электричества или тепла целой области поглощают более мелкие компании по добычи угля или различного рода сырья. Таким образом, компания обеспечивает себе защиту от конкуренции и более легкое переживание кризисов.
Вертикальная интеграция как способ сокращения трансакционных издержек в России начался после перехода страны к рыночной экономике. Так как данный процесс значительно ударил по всей российской экономике, фирмы монополисты в своей отрасли на региональных рынках осознали, что вертикальная интеграция «назад» значительно сократит издержки на заключение кратко- и долгосрочных контрактов с фирмами-производителями, а также обезопасит их от внезапного роста цен в период кризисов, так как в условиях перестройки всей экономики страны это время сопровождалось различного рода «депрессиями».
Так, например, наблюдался конфликт между различными компаниями по производству электроэнергии во всей области. Компании не задумывались о возможном снижении прибыли (так как были монополистами в своей области), до тех пор, пока тарифы на поставки сырья вследствие кризисов повышались фирмами, что создавало дополнительные издержки таких масштабов, что решить данную проблему, кроме как постоянным повышением цен на электроэнергию для жителей всей области, не приходилось возможным.
Таким образом, они задавались вопросом о вертикальной интеграции и включении поставки сырья как процесса во всю технологическую цепь данной компании. Чаще всего происходило именно поглощение более мелких компаний, что облегчало работу как большой компании, так как сокращались постоянно растущие трансакционные издержки, так и мелких фирм, в которые с их поглощением внедрялись новые инновационные технологии, стратегии производства, раннее им недоступные.
Исходя из этого вертикальная интеграция как процесс все чаще осознавался компаниями как наиболее эффективный способ существования и повышения своей прибыли и производства. Трансакционные издержки же выступают основным стимулом в переходе к слиянию компаний, так как именно они заставляют производителей терпеть потерю прибыли.
Знаете ли вы реальные примеры вертикальной интеграции компаний? Напишите, как вы считаете, эффективный ли это способ сократить издержки организации в нашей стране?