В мире бизнеса привлечение инвестиций является ключевым этапом для многих компаний. Однако, даже самые успешные предприниматели могут совершать ошибки, которые приводят к неудачам. Изучение ошибок известных компаний сделает процесс привлечения инвестиций более эффективным. В этой статье мы рассмотрим распространенные ошибки при поиске инвестиций и подкрепим их примерами из реального бизнеса.
Говорят только о своем проекте: пример Theranos
Когда Элизабет Холмс представляла Theranos, она была настолько увлечена своим проектом, что часто забывала учитывать интересы инвесторов:
- Фокус на технологии, а не на инвесторах: Theranos сосредоточился на продвижении своей технологии, не уделяя должного внимания тому, как проект соответствует интересам и целям инвесторов. Это привело к тому, что многие важные аспекты бизнеса были упущены.
- Неучтенные риски: Инвесторы часто задавали вопросы о рисках и реальных результатах, но компания предпочитала говорить только о потенциальных успехах, что вызвало недоверие.
Представляют непонятный и неполный оффер: пример WeWork
WeWork, одна из самых известных компаний в сфере коворкинга, столкнулась с проблемами из-за неполного и непонятного инвестиционного оффера:
- Сложные и запутанные финансовые данные: В преддверии IPO WeWork предоставила запутанные финансовые данные, которые были трудно понимаемы для инвесторов.
- Недостаток прозрачности: Многие ключевые аспекты бизнеса, такие как модель доходов и расходы, были представлены неясно, что вызвало сомнения у инвесторов.
Однако даже правильное привлечение инвестиций не сработает, если бизнес не систематизирован. Помощником предпринимателя в управлении персоналом может стать система управления “Квант”. С его помощью можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Не перепроверяют данные: пример Uber
Uber, хотя и является успешной компанией, на ранних этапах столкнулся с проблемами из-за ошибок в данных:
- Неточные финансовые прогнозы: В некоторых раундах финансирования Uber предоставлял завышенные прогнозы, которые не соответствовали реальным данным.
- Несоответствие информации: Различные документы содержали противоречивые данные, что вызвало сомнения у инвесторов.
Невнимательны к деталям сделки: пример Snapchat
Snapchat столкнулся с проблемами из-за невнимательности к деталям сделки на ранних этапах:
- Юридические аспекты: В одном из ранних раундов финансирования компания не учла важные юридические детали, что привело к судебным разбирательствам и дополнительным расходам.
- Условия инвестиций: Некоторые условия сделок были недостаточно тщательно продуманы, что создало сложности в управлении и развитии компании.
Привлечение инвестиций – сложный процесс, требующий внимательности и стратегического подхода. Изучение ошибок известных компаний, таких как Theranos, WeWork, Uber и Snapchat, помогает предпринимателям избежать подобных ловушек. Учитывайте интересы инвесторов, предоставляйте четкие и прозрачные офферы,тщательно проверяйте данные и будьте внимательны к деталям сделки. Эти уроки помогут вам успешно привлечь инвестиции и построить крепкие отношения с инвесторами.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!