Зачем нужен брейншторм и как его эффективно провести, а не просто потратить время команды, рассказывает директор креативного агентства OG'NCY Дарья Огнева.
Мозговой штурм — полезный инструмент для поиска и создания креативных решений, если у вас есть структура.
Подготовьте сценарий. Брейншторм нужен не только для структурирования, но и для компиляции. Он не эффективен, когда нет цели и плана. Собраться всем в одном пространстве и сказать, чтобы все сейчас думали над названием для нового продукта – это так не работает. Без четкого сценария участники начнут обсуждать посторонние темы. Корпоративная культура решает это. Заведите чат, где можно болтать на любые темы. Во время штурма выберите ответственного, который будет следить за порядком и сценарием и не даст мыслям участников далеко улететь от темы. Перед началом брейншторма позаботьтесь, чтобы у каждого была роль.
Брейншторм нужен не только для структурирования, но и для компиляции. Он не эффективен, когда нет цели и плана. Без четкого сценария штурма участники могут отвлекаться на посторонние темы.
Метод. Есть много разных методик проведения брейншторма, но нет той, которая бы идеально подходила всем. Нужно тестировать все. Мы с командой за латеральное мышление. Этот инструмент помогает выйти на новый уровень генерации и дает решение трудных проблем с помощью нестандартных методов. Инсайты и внезапные озарения обеспечены. Иногда, чтобы пришла идея, достаточно отойти в сторону и взглянуть на проблему с другой стороны.
Нужно тестировать все. Мы с командой за латеральное мышление.
Вот несколько правил, которые помогают нам:
- Исключить критику. Когда человек ее слышит, включается защитная реакция, страх блокирует творческий потенциал. Создайте позитивную атмосферу, всем участником должно быть комфортно.
- Собрать разнопрофильную команду. Разный опыт позволяет увидеть одну и ту же проблему с неожиданных сторон.
- Использовать принцип «Да, и». Прием, когда вы принимаете чужие идеи и усиливаете их. Часто мы любим только свои мысли и отрицаем чужие, необходимо натренировать внутреннего цензора, чтобы услышав чужую идею не говорить «что за бред», а искренне задуматься и предложить вариант развития.
- Поощрять даже сумасшедшие на первый взгляд идеи. Визуализируете их и старайтесь высказываться по одному и держать фокус на проблеме.
Мозговой штурм — коллективный процесс, одному «штурмить» вряд ли получится. Смысл в обмене мыслями с другими людьми. Вы даже не представляете, на что порой способен коллективный творческий разум. Он рождает десятки идей и концепций. Мы с командой не только сами пользуемся разными методами мозгового штурма, но и предлагаем такую услугу клиентам. Например, когда нужно за короткий срок найти интересную идею для нейминга.
Кстати, про нейминг. Иногда вдохновение приходит совершенно в неожиданный момент. Рассказываю. Мы для заказчика разрабатывали айдентику бренда в сфере образования, но шло как-то туго, не могли ни за что зацепиться. Озарение пришло после второго сезона «Настоящего детектива». Я помню эту цепочку ассоциаций, которые привели меня к идее: имя главной героини — Антигона — древнегреческий театр — Софокл — метафизика Аристотеля — научный подход — современная наука. Так родилась идея айдентики для образовательного бренда, хотя, казалось бы, я просто смотрела сериал в свободное время.
Про ИИ и креатив. Не рекомендую использовать искусственный интеллект для мозгового штурма. К нему можно обратиться, если нужно сделать ресерч или предложить что-то создать на основе ваших идей и тем самым протестировать их. Для творческих задач его лучше не подключать. Не умеет пока нейронка генерить креативные идеи лучше человека. Но это только мое мнение.
Не рекомендую использовать ИИ для мозгового штурма. К нему можно обратиться, если нужно сделать ресерч или предложить что-то создать на основе идей и тем самым протестировать их. Для творческих задач его лучше не подключать.
Еще раз про вдохновение. У меня креативность часто рождается из эмоций. Иногда медитация позволяет успокоиться и найти идею. В других случаях яркие эмоции дают толчок, а потом уже я их обрабатываю и превращаю в концепцию. Но для этого нужна база: интерес ко всему новому и к хорошо забытому старому, насмотренность, понимание современных трендов. Все это помогает находить вдохновение. Чтобы быть креативным, недостаточно прочитать одну книгу, нужно быть всесторонне развитым.
Интересоваться всеми видами искусства, знать, что люди создавали до тебя в литературе, живописи, музыке, архитектуре, кино и так далее. Я ищу вдохновение у тех, кто уже что-то создал. Важно видеть созидание во всех его проявлениях. Плюс к этому нужен собственный опыт. Живой опыт создания чего-то, придумывания и воплощения этого в жизнь. Что касается книги для развития креативного мышления, то могу порекомендовать одну: Василия Лебедева «Книга CRAFT. Как создавать большие идеи», а всё остальное нужно искать в мире.
Чтобы быть креативным, недостаточно прочитать одну книгу, нужно быть всесторонне развитым.
Не стоит надеяться на брейншторм, как на инструмент решения задач. Это только путь. Скорее всего, вы получите объем информации/идей для развития и только потом сможете решить задачи, когда проработаете весь объем.