При всем моем опыте и довольно обширном круге общения я не знаю руководителя, который бы сознательно учился на руководителя. Чаще сначала дорос, потом обнаружил, что чего-то не хватает – и начал искать знания на нужные темы. Второй вариант, еще более частый – учился человек на специальности «Менеджмент чего-то там», закончил, защитился, получил диплом – и положил «корочки» на полочку. И хотя вроде бы учился как раз руководить – но не пользуется полученными знаниями!
А между тем в классическом менеджменте очень много полезного, актуального сейчас и, судя по всему, способного сохранить свою актуальность еще надолго. Да, его надо не просто знать, но и чувствовать, понимать, когда и что из него нужно применять. Но факт – если знать правила менеджмента и применять их правильно и в нужном контексте, то достигать целей вы сможете быстрее, с меньшими затратами труда и других ресурсов – и с большим удовольствием от процесса!
Интересно, кто из вас учился на менеджера и использует сейчас эти знания? Какие с института, а какие потом, сознательно уже получаемые? Что из тем показалось самым сложным, а что – самым востребованным? Делитесь в комментариях – интересно узнать о вас, потом расскажу о себе и своем пути.
Всему этому учу на своем курсе КАБАЧКИ. В 2 дня весь менеджмент? Конечно, нереально. Разумеется, успеваю дать только базу. Но! С хорошим сочетанием и балансом теории и практики, с разбором кейсов участников – как предыдущих групп, так и актуальной, то есть в ходе обучения уже можно найти решение вопроса, мешающего двигаться дальше. Поэтому все, что даю, можно сразу использовать – уже понятно, где и как это возможно. В этом выгодное отличие от изучения менеджмента в вузах – там много теории, которую сложно приспособить к реальным условиям, тем более что большинство студентов руководить еще не пробовали и настоящих руководителей в процессе работы видели только в сериалах. А я даю то, что понятно (шишки об это уже набиты), чтобы сразу можно было представить, как это в вашем бизнесе можно использовать и что для этого еще нужно.
А еще учимся:
- Правильно ставить задачи – чтобы сотрудник и ответственность за результаты на себя взял
- Проводить промежуточный контроль и при необходимости корректировать задачи
- Осуществлять итоговый контроль
- По-настоящему управлять персоналом – как строить структуру, учить их взаимодействовать по делу без постоянного «включения в процесс» руководителя
- Мотивировать персонал – зарплата это хорошо, но не ею одной жив человек, другие рычаги тоже важно видеть, понимать и использовать
- Субординация – одна из самых сложных тем со всех стороны – разберем и научим правильно настраивать
- Аналитическая функция – раньше уже говорила, что это серьезное отличие настоящего руководителя от администратора, погруженного в оперативку. И ее тоже рассматриваем.
Об этой программе еще буду рассказывать. Если интересно, подписывайтесь, оставляйте комментарии. Получить программу, узнать даты или договориться о консультации можно в мессенджерах, номер +7(915)962-00-43.