Бизнес-кейсы. НАЙТИ НУЖНУЮ ТОЧКУ И ПРИЛОЖИТЬ РЫЧАГ.
Не хватает торговых представителей - есть решение!
На момент описываемых событий в торгово-производственной компании работало порядка 50 торговых представителей. Увеличивать их число - не представлялось рациональным (постоянная затратная часть имела значение), наваливать на них сверх того, что они могут качественно отработать- бесполезно.. "Вешать" на одного торгового столько точек, чтобы торговый только "здрасьте" успевал сказать в каждой (а именно так многие компании и делают)- не только бессмысленно, но и вредно. А как тогда прирастать?
Фактически, торговый в рамках своего функционала должен не только развивать текущих Клиентов (оптимизировать ассортимент, улучшать представленность, собирать текущие заявки с Клиентов, оценивать остатки, делать ротацию, вести документооборот и тд) но и развивать территорию, искать потенциальных партнёров, проводить переговоры, заключать новые сделки. Практика показывает, что закопавшись в текучке,