Наверняка вы видели мемасик балкон курильщика Vs балкон здорового человека. У меня балкон курильщика.
И когда приходит лето, я специально встаю на 10 минут раньше, что бы выпить свежесваренный кофе, выкурить сигаретку и почитать что в мире то твориться. И сегодня попался мне "💩" в ТинькоффЖурнале о том, что руководитель не должен подстраиваться под коллектив, и если сотрудники не хотят "срабатываться" всех на мороз. И больше 100 коментов, где автору накидывают 💩 на вентилятор, естественно. Значит двигаемся в правильном направлении, товарищи. Поэтому продолжим, пожалуй, нашу занимательную тему.
В предыдущих постах мы разобрали:
✅За забором очередь может только лежать 🪦. Она уже давно там не стоит, дальше будет только хуже
✅Менталика поколения 80-хх и 90-хх похожи, а вот после 2000-хх уже требуют другого подхода. Эти 2 пункта в посте https://t.me/cyrkclosed/232
✅Сотрудники, работающие с маркетплейсами, на любой позиции - многорукие многоноги и их компетенции значительно шире, чем у сотрудников, которые работают с офлайном https://t.me/cyrkclosed/234
✅ Какими знаниями и навыками должен обладать линейный менеджер https://t.me/cyrkclosed/237
И в предыдущем посте коснулась момента, что можно за пару лет очень неплохо вылететь с рынка, если ты прозевал вспышку 💥
Первое правило что бы не прозевать - каждый должен заниматься своей работой
Второе правило - лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Руководитель должен заниматься стратегией и командой. А команда быть "в ресурсе" и "в моменте", а не в мыле. 🧼
Менеджерам и руководителям рекомендую открыть файл ниже и на калькуляторе посчитать сколько рабочих часов в неделю вы или ваши подчиненные тратят. Повторюсь, основная причина смены работы у менеджеров сейчас - перегруз техничкой. Список большой, как устанете читать - вот на этом пункте устает (з...ся) ваш менеджер за неделю
И до последнего пункта -креативность, доходят единицы
Знаю ситуации когда один менеджер делает это все, есть когда это обьективно - когда в кабинете 10 полумертвых карточек. Бывает когда эти задачи попилены на 3-5 человек. Но когда в кабинете 800+ SKU и все в приоритете - шатер от этого веселого цирка может рухнуть и накрыть вас. И да, там еще не все, что может охватить менеджер. Но все пункты важные, особенно последние. Мы же не хотим пролететь, как фанера над Парижем, правда?
Кстати, про синдром усталости (з...ти) нашла одно "научное объяснение". Если хотите подробно - прочитайте про системное мышление в менеджменте. А если кратко то - усталость коллектива балансирует обьем продаж, то есть чем выше усталость, тем меньше они делают для увеличения объема продаж, который ведет к увеличению обьема работы
Вот здесь в виде структуры, а ниже списком