Заводы теперь готовы набирать работников даже без опыта

Согласно исследованию HR–холдинга Ventra, работодатели из производственной сферы увеличивают срок адаптации новых работников, так как тратить дополнительное время на обучение выгоднее, чем потерять сотрудника. В 37% случаев адаптация в рабочие процессы увеличивается на месяц. 32% производств готовы дать новому работнику для адаптации на 2 месяца больше, 7% — на три. 24% работодателей не меняли условия адаптации для новичков.

"Большую часть нового персонала готовы обучать прямо на рабочих местах. При этом такие сотрудники не всегда имеют практический опыт по направлениям деятельности. Идём к тому, чтобы вербовать сотрудников прямо со студенческой скамьи", — рассказала "ДП" HR–менеджер компании по производству накопителей электроэнергии Volts Виктория Чугунова.

Игроки рынка жалуются на недостаточный престиж рабочих профессий, несмотря на все меры по их популяризации со стороны государства и крупных промышленников. Также они считают, что вузы и ссузы выпускают недостаточно специалистов для промышленности, а их учебные программы не всегда отвечают требованиям производства. Поэтому предприятиям приходится самим заниматься обучением нужных им специалистов. Например, как рассказывает директор по персоналу ГК "Благо" Арина Орешкина, их компания взаимодействует с вузами и ссузами, развивает программы практик и стажировок, создаёт возможности для повышения квалификации и обучения сотрудников.

В мебельной группе "Дятьково" разработали собственную корпоративную систему обучения. В период адаптации нужно сдать тест на знание продукта, показать навыки работы в программе, и только потом сотрудника привязывают к экономическим показателям. Такую же практику применяют в случае перехода с должности на должность. Около 43% вакансий закрываются внутренними передвижениями работников по карьерной лестнице, отметила HR–директор компании Алёна Шунулина.

Однако не всегда наставники на производстве качественно обучают новичков. "У профессионалов есть собственные рабочие задачи и нормы выработки. Им не хватает времени, они боятся, что их заменят молодыми. А те, кто ответственно подходит к задаче и старается передать максимум опыта, могут столкнуться с увольнением подготовленных ими специалистов. У наставников возникает ощущение работы впустую, снижается энтузиазм", — объясняет владелец центра занятости ООО "ДФ Инжиниринг" Татьяна Фёдорова.

Эксперт добавляет, что сейчас кадровый голод испытывает не только промышленность. В молодых кадрах также нуждаются школы, детские сады, сфера услуг, малый и средний бизнес. Таких специалистов становится всё меньше, и спрос на них растёт. Как правило, весь персонал перетягивают к себе крупные компании, способные предложить привлекательные условия и большой соцпакет.

"География производств в стране не совпадает с распределением трудовых ресурсов. Сильнее всего кадровый голод испытывают Москва и Петербург, где наиболее высока концентрация производств. В то же время в регионах, в сельской местности очень многие ищут работу", — отмечает при этом CEO компании "РОСТерм" Иван Багаев.

https://www.dp.ru/a/2024/06/12/zavodi-teper-gotovi-nabirat?from=dzen-news