Управление строительной фирмой требует хорошо продуманной стратегии и умения правильно распределять задачи на различных уровнях организации. Важно понимать, что каждый уровень в организации имеет свои особенности и требует определенного подхода к управлению.
На первом уровне - уровне исполнения, работают люди, которые выполняют физические работы. На уровне контроля находятся специалисты, которые координируют работу и управляют исполнителями. На уровне организации находятся предприниматели и менеджеры, которые разрабатывают стратегию развития компании и принимают стратегические решения.
Интересно, что на каждом из этих уровней средняя заработная плата сотрудников примерно одинакова. Например, если сложить зарплаты всех исполнителей, контролеров и организаторов в своем городе, то обнаружится, что они зарабатывают примерно одинаково.
На уровне исполнения часто работают сотни исполнителей, которые хорошо могут выполнять физическую работу. На каждые 100 таких исполнителей приходится примерно 10 прорабов, способных эффективно контролировать работу и управлять ею. И на каждых 20 прорабов приходится примерно 5 организаторов, способных эффективно управлять всей системой.
Важно понимать, что управление бизнесом гораздо важнее, чем работа внутри него. Работа на уровне исполнения может принести доход, равный одной пятой от общей суммы заработка, в то время как работа на уровне управления может принести доход, равный одной сотой от общей суммы заработка. Поэтому, чтобы развивать свой бизнес эффективно, важно уметь правильно распределять время и уделять больше внимания управлению, чем выполнению конкретных задач.
Если вы хотите успешно управлять своей строительной фирмой, вам необходимо уделить больше внимания стратегическому планированию и развитию бизнеса, чем работе на уровне исполнения и контроля. Важно научиться делегировать задачи и доверять своим сотрудникам, чтобы у вас было больше времени на развитие и улучшение вашего бизнеса.