Многие руководители и собственники бизнеса, приглашая "Консалтинг", считают, что можно быстро решить некоторые задачи и станет намного лучше. Это самая большая ошибка. Консалтинг не может протекать только в одном процессе, все процессы в компании связаны. Улучшая один процесс начинают отставать или проседать другие. Поэтому решив одну задачу по улучшению какого либо процесса, необходимо анализировать другие и пересматривать поток создания ценности, а то и вовсе технологию параллельных процессов на протяжении всего периода существования компании / производства. Оптимизация процессов не может существовать без лидерства, без улучшения культуры труда и т.д. Должны быть определённые точки, триггеры, стандарты. Иначе, пригласив консалтинговую компанию для оптимизации процессов, есть очень большая вероятность, что все достигнутые результаты проекта просто уйдут в никуда через определённое количество времени.. Все должно быть "зашито" в культуре труда. И скажу вам честно, чем крупнее компания