Скрам - это база!
В переводе с английского скрам - это схватка. Термин пришел из регби. Скрам придумали в 1996, авторы - Кен Швабер и Джефф Сазерленд.
Скрам - это очередная методология планирования проекта, но уже гибкая. Планировать, кстати, можно не только работу в IT. Одна знакомая так воодушевилась этой темой, что организовала домашние дела в семье по скраму.
Скрам - это минимально необходимый набор артефактов, ролей, мероприятий, на которых строится процесс разработки, позволяющий за фиксированные небольшие промежутки времени (спринты), предоставить пользователю работающий продукт с новыми возможностями, для которых определен наибольший приоритет.
Принципы скрам
1. Контроль над эмпирическим процессом
В скраме эмпирический процесс основан на наблюдении и доказательствах, а не на теории. Прозрачность, проверка и адаптация.
2. Самоорганизация - скрам зависит от многих людей, поэтому самоорганизация имеет важное значение. Каждый участник имеет право работать независимо, каждый участник заинтересован в результате.
3. Сотрудничество - совместный процесс, задействовано множество ролей.
4. Расстановка приоритетов - приоритет задач в зависимости от их ценности.
5. Тайм-боксинг - задачи выполняются спринтами. На каждую задачу установленное количество времени. Указывается конкретное время начала, окончания спринта. Проводятся ежедневные собрания.
6. Итеративная разработка - понимание, что проект возможно придется дорабатывать несколько раз в процессе реализации.
Ценности скрам
1. Приверженность (commitment) - команда работает вместе для достижения общей цели.
“People personally commit to achieving the goals of the Scrum team.” — The Scrum Guide
2. Фокус - поскольку мы фокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
“People personally commit to achieving the goals of the Scrum team.” — The Scrum Guide
3. Открытость - команда Scrum соглашаются открыто рассказывать обо всей работе и проблемах, связанных с ее выполнением.
4. Уважение - все члены команды уважают друг друга.
5. Смелость - участники команды имеют смелость работать над сложными проблемами.
Плюсы и минусы скрама
Плюсы:
1. Первый плюс, который приходит в голову после методологии "Водопад" - это адаптивность, возможность быстро вносить изменения в проект, можно учитывать важные обстоятельства, изменения.
2. Есть возможность одновременно работать над разными задачами и быстрее завершать проект.
3. Открытость делает работу максимально прозрачной.
4. Команда самоорганизована, кроссфункциональна.
Минусы:
1. Мало времени для полной документации.
2. Требует зрелости команды для самоорганизации.
3. Постоянная вовлеченность заказчика.
Скрам команда
Скрам команда состоит из:
1. Владелец продукта (PO).
2. Команда разработки (аналитики, разработчики, тестировщики и т.д.), <9 человек, но более 2х
3. Скрам-мастер
Владелец Продукта несет ответственность за получение максимальной ценности продукта и работы, исполняемой Командой Разработки. Он управляет бэклогом продукта.
Скрам‐мастер несет ответственность за должное функционирование процесса Скрама, его понимание всеми членами команды и соблюдение ими теории, правил и практик фреймворка.