- Я зарплату поднял. И жаловаться ему не на что - коллеги не обижают. Условия труда тоже лучше всех в компании, а он взял и уволился. Почему?
Ответы - в теории мотивации по Герцбергу. Эта модель выделяет два типа факторов, которые влияют на нашу мотивацию на работе: гигиенические и мотивационные.
К гигиеническим относит зп, отсутствие токсиков среди коллег и сносные условия труда.
Когда эти факторы в норме, они просто "удерживают на плаву". То есть это для сотрудника - само собой разумеещееся. Однако, если гигиенические факторы игнорируются, это приводит к сильной демотивации.
К следующим факторам - мотивационным, относятся успехи и достижения, признание, интересные проекты, возможность развиваться и др.
И эти факторы важны больше, чем большинство руководителей думают.
Если они не учтены, уровень мотивации останется примерно на том же уровне. Но если они учтены и внедрены, ваша мотивация значительно вырастет.
В чем мораль?
Недостаточно просто обеспечить хорошие зарплаты и комфортные условия, важно также создавать возможности для роста и признания.
Признание и благодарность позволяют вырастить крылья у сотрудника. Замечали?