Когда проходили "Отцов и детей", то на конфликт поколений смотрела со стороны "детей", а сейчас поймала себя на мысли, что произошла смена позиции.
Я считаю себя хорошим руководителем, что доказывают не только слова, но и результаты моих ребятишек. Разница в возрасте у нас от 6 до 13 лет, что согласно общей теории поколений не сильно разнит нас. И да, за этим следует "но", - но практика показывает, что
1) есть значимые мелочи
2) и эти мелочи искренне не понимаются каждой из сторон.
Примеры из жизни:
1. мотивировать и напоминать о целях и задачах нужно каждый день. В смысле каждый день?! Зачем вам это, вы что за ночь обнулитесь. Ну как так?! Ответ детишек о целях: 1) а вдруг она поменялась (не важно, что не прошло и 24 часов), 2) может изменилась/детализировалась/расширилась. О мотивации: 1) так классно же заряд получить от тебя 2) вместе мы сила, поэтому лучше каждый день вместе обсуждать все дела. И как это всё вижу я - инфантилизм.
2. краткосрочность планирования. Все мои ребята мыслят с разбегом в полгода максимум. И для меня в работе это самая большая сложность, - научить их стратегически мыслить, думать на 5 шагов вперёд. Один раз получила ответ: а зачем, ведь через 3 месяца может быть всё по-другому. Да, может быть, и тогда мы поменяем тактику (вряд ли стратегию).
3. быстрая потеря интереса на долгосрочных проектах. Почему, спрашиваю, ведь такой интересный проект! Ну, долго так идёт, что уже перегорело.
4. делегирование профессионалам. Спрашиваю, почему вот это и это упустили, а это не мы, это они, а их почему не проконтролировали? А зачем, это же их зона ответственности, они профессионалы, пусть и отвечают сами, у нас другие задачи.
5. ну пункт, который я очень в них люблю: кофе пить - о делах не говорить. Когда пьют кофе, то болтают о жизни, о работе - ни-ни. Мы же с другими руководителями (мои ровесники или чуть старше) даже за кофе, увы, обсуждаем работу или рефлексируем о работе. Поэтому последний год я кофе пью со словами - ни слова о работе.
