Часто перед руководителями встает дилемма: нанимать опытного специалиста с багажом знаний и навыков или инвестировать время и ресурсы в обучение новичка? Ответ, как и во многих вопросах управления, не однозначен и зависит от множества факторов.
Преимущества найма опытных сотрудников:
Скорость и эффективность: Опытный сотрудник сразу же приступает к работе и приносит пользу компании. Он уже знает нюансы профессии, быстро справляется с задачами и может делиться своим опытом с коллегами.
Меньше рисков: Опытный специалист уже зарекомендовал себя, и вы точно знаете, на что можете рассчитывать.
Сразу же готов к решению сложных задач: Опытный сотрудник может взять на себя решение сложных задач, которые не под силу новичку.
Например, компания Apple привлекла Джона Скалли, который уже имел успешный опыт работы в PepsiCo, чтобы возглавить компанию и перевернуть ее будущее. Этот шаг помог Apple достичь новых высот и укрепить свою позицию на рынке
Преимущества найма и обучения новичков:
Свежий взгляд: Новички могут привнести в компанию новые идеи и решения, которые опытные сотрудники могли упустить.
Мотивация и лояльность: Новички, прошедшие обучение и ставшие частью команды, обычно бывают более лояльны к компании и готовы работать на ее благо.
Экономия: Обучение новичка обойдется дешевле, чем найм опытного специалиста.
Возможность создать уникальную команду: Вы можете "вырастить" сотрудников, которые идеально подойдут под специфику работы вашей компании и ее корпоративную культуру.
Например, Google известен своей программой Google Associate Product Manager (APM), где компания набирает талантливых выпускников и обучает их управлению продуктами внутри компании. Это позволяет Google формировать кадровый резерв и развивать будущее лидерство.
В конечном счете, выбор зависит от конкретных обстоятельств и целей компании.
Важно перед наймом проанализировать:
Бюджет: обучение новичка может быть более экономным вариантом, чем найм опытного специалиста.
Срочность: если вам нужен специалист "здесь и сейчас", опытный сотрудник будет лучшим выбором.
Степень риска: обучение новичка – это всегда риск, но он может окупиться в будущем.
Культура компании: если вам важно, чтобы сотрудники были лояльны и готовы к long-term commitment, инвестирование в обучение может быть правильным решением.
Идеальное решение для компании может быть комбинацией обучения новичков и привлечения опытных специалистов. Например, МИТ Менеджмент инвестирует в программы обучения и развития для своих сотрудников, но также активно привлекает опытных профессионалов для быстрого роста бизнеса.
Независимо от того, кого вы выберете — опытного специалиста или новичка — важно создать систему обучения и менторства, чтобы сформировать сильную и успешную команду.
#команда #новичкам #сотрудники #персонал #менеджмент #управление