Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.
Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:
С вещами на выход! Часть 1
Когда приходит время увольнять нерадивого Васю?
Есть такое очень точное утверждение: «Никого и никогда не увольняют вовремя».
А вы знаете, что при увольнении, стресс для руководителя в три раза больше чем для сотрудника.
Вы уже три месяца думаете: «Не уволить ли Васю?» Но что-то сильно мешает сделать это. Сомнения. Сомнения. А кто будет делать работу за Васю, я что-ли. Ну и зачем все это. Я сам себе сделаю только хуже.
Где найти замену? Где найти более лучшего Васю 2, который будет лишен недостатков Васи 1? Какая ситуация на рынке труда? О-го-го. Нового Васю придется искать несколько месяцев. Все эти мысли мчатся в вашей голове и вы откладываете и откладываете увольнение.
А Вася продолжает плохо работать. То есть приносить вред, а не пользу. И даже не знает, что вы порой просыпаетесь по ночам и «спорите» с ним по разным вопросам.
Когда увольнять Васю?
1. Если есть замена, то прямо сейчас (по закону, конечно).
2. Если нет замены, то срочно начать искать. Внимательно посмотреть среди сотрудников, вдруг вы пропустили кого-то, кто сможет его заменить. И одновременно размещаете вакансию или даете задание вашему HR.
3. Самое главное. Конкретное управленческое решение. Если Вася ваш прямой подчиненный, то начинаете на него «наседать». То есть повышаете степень контроля. Контролируете чаще и тщательнее. При этом вызываете его на беседу и говорите: «Василий, если честно, то я ожидал от тебя другого качества или скорости или еще чего-то. Тебе нужно ускориться, следить за качеством и т.д. Я сейчас буду больше уделять внимания твоим задачам и чаще буду тебя контролировать».
🔥Всем желаю правильных и своевременных управленческих решений!
