Это касается любых бизнес-проектов, где у руля стоите не только вы. Увы, но пока реалии таковы, что это не про партнёрство. Какие слова вам пришли в голову в первую очередь на букву "П"? Пишите в комментариях)
Поушальный взнос, парадигма бизнесобразования, парадокс Ричарда Лапьера, Прибыль...?)
Кстати про этот парадокс Лапьера, если коротко, то: верьте не тому, что вам говорят, а тому, что они делают.
Парадо́кс Лапье́ра — феномен в социальной психологии, заключающийся в несоответствии установок и реального поведения человека. Феномен был обнаружен Ричардом Лапьером (англ. Richard LaPiere), психологом Стэнфордского университета, в результате его ставшего классическим эксперимента.
ист. https://ru.wikipedia.org
1% меняет всё
Если рассматривать утопичный вариант партнёского бизнеса, то это два партнёра с равным количеством прав в каждом решении вопроса, смотрят они в одну сторону, вместе правильно видят картину в полном масштабе, помогают друг другу видеть подводные камни и тд. И главный их инструмент "Договориться"
Реальность немного другая на сегодняшний день)
У одного партнёра 51% возможностей и прав, а у другого 49%...
И это уже всё меняет. Договориться работает в этом случае, если они договорятся только в сторону мнения того, у кого 51% процент прав. Но в данном случае очень активно умалчивается этот момент и сглаживается, когда у младшего партнёра появляются подозрения, что тут что-то не так...)
За предыдущие два месяца, я много думал над рабочей моделью партнёрства, даже мысль о медиаторе имела место быть.
Медиатор — третье нейтральное, независимое лицо (посредник, примиритель), помогающее сторонам разрешить имеющийся конфликт, спор. Профессиональная деятельность в области альтернативного разрешения споров называется медиацией.
А почему бы и нет? Если его мотивацию привязать исключительно к благополучию бизнес-проекта, а не к тому, чтобы он поддакивал той стороне, которая накидывает на карман. В принципе это возможно.
Только сейчас вспомнил на одном из форумов подходили представители проекта по взращиванию таких медиаторов и предлагали воспользоваться их услугами.
Пришёл к тому, что пока по каким-то причинам рассчитывать на спокойные партнёрские отношения в нашем бизнесе слегка не безопасно, я бы даже сказал П###ц, как не безопасно)
Вот, где кроется эта буква "П"
В партнёрский бизнес зовут те, у кого 51%
Потому что им нужны исполнители, которые верят.
"Мне нужен не сотрудник, а партнёр"
Как только слышите эту фразу, включайте критическое мышление с максимальной предвзятостью к каждой детали, которую хотят положить вам в рот.
Создав рабочую бизнес-модель, которая на практике даёт хороший профит, я не буду искать партнёра, наоборот я буду искать того, кому передам ответственность за небольшой кусок проекта. И человек должен будет делать ровно то, что прописано в регламенте.
В крайнем случае "Учить, лечить, мочить".
Бизнес делают быстрые и смелые, умных можно нанять.
Может быть эта статья попадётся тому счастливчику в ленте, который выбирает между " Напрячься ещё чутка и двигать свой бренд", "Взять франшизу", первое или второе с инвестором или партнёром.
- Первый вариант тяжёлый, но оно того стоит и долго будет приносить плоды.
- Второй вариант поиграть в бизнес. Бизнес-модель проверена, делай по регламенту и будет тебе счастье и деньги)
- Третий не рекомендую. Там модель 51% и 49% и сразу непонятно у кого 51%
На этой ноте в голове родилась идея сделать в Сочи Интерактивную встречу для желающих под названием "Не додумывай".
Всё исключительно на опыте, фантазировать не умею) Когда только начинал активно действовать, нравилось поднимать тему страхов и как с ними работать, чтобы получать максимальные результаты. В итоге из робкого получился авантюрист, утрированно конечно.
Делай
Да, изначально всё строится на деланье.
Лет несколько назад в голове появилась мантра, которая помогает не вздёрнуться в сложные времена и двигаться вперёд, когда непроглядная тьма.
Делай, Думай, Делай
- "Делай первый шаг, несмотря на страх" - вытаскиваем любопытного к жизни авантюриста из раковины безопасности.
- "Думай, как сделать лучше" - калибровка адекватности, чтобы не на всё говорить "ДА". Фильтруем, анализируем. Сейчас, кстати, этим и занимаюсь.
- "Делай дальше со стратегией" - С правильными выводами воплощаем идею в жизнь точечными верными действиями со знанием всех подводных камней, пониманием того, чего на самом деле хотят люди, окружающие вас, насколько ценно ваше время, его у вас мало на всех подряд, ваши навыки - это ваше время помноженное на практику. Eсли на первом этапе вы начнёте что-то понимать, то на этом, вас уже не удивят своими проявлениями люди, у вас на всё будет чек-лист и спокойное состояние.
Новое поколение Предпринимателей ESG
ESG (Environmental, Social, Governance) principles — принципы деятельности компании, основанные на защите окружающей среды, создание благоприятных социальных условий, добросовестном отношении с сотрудниками и клиентами и надлежащем корпоративном управлении.
Когда наступит эта пора в нашем бизнес пространстве, при разговорах о партнёрстве у меня не будет дергаться глаз и появляться оскал)
Помимо экологии и создания благоприятных условий, не менее важного, меня больше интересует грамотное корпоративное управление.
На кой, то есть, зачем вообще этот показатель ESG?
Это показатель адекватности, устойчивости и очень дальновидного взгляда на много лет вперёд владельца компании в будущее, а не только о том, как сорвать куш, да ещё и побыстрее.
У этих компаний цель - долгожительство, на протяжении которого будет экологичное взаимодействие с городом, в котором оно базируется, районе, регионе, стране, а там уже и выход на международное. А не только прибыль.
Хотя, что нативно, то на сегодняшний день и эффективно. Такие компании более привлекательны для инвесторов. Намного спокойнее вкладываться в тех, кто играет в долгую и при этом имеет поддержку местных субъектов, исходя из экологичного взаимодействия и вклада в то пространства, где присутствует.
Однажды... это время настанет.
Хочешь что-то изменить, начни сам, другие подхватят. Это чуть попозже) Надо восстановиться после взаимодействий с партнёрами, инвесторами. Кто не падал, тому и подняться не суждено.
Это моё третье пике)
P.S.Следующая статья будет про статусные качели: фрилансер-продюсер-управляющий- директор - франчайзи - ...фрилансер?
Нужны ли они? Зачем? Что с ними делать? Польза?
И про то, как был в одном шаге от ухода на год в монастырь
#планирование
#страхи
#партнеры
#инвесторы
#постановкацелей
#историиизжизни
#итакоебывает
#взлетыипадения