На ПМЭФ-2024 уже заключен ряд соглашений о расширении действующих и строительстве новых производств в Воронежской области: ГК «Благо» вложит 2 млрд в хранение и переработку масличных, ГК «АГРОЭКО» – 8,6 млрд рублей в мясопереработку, «Концерн «Созвездие» – 14 млрд рублей в строительство предприятия по выпуску радиоэлектроники. При этом дефицит кадров, прежде всего, в рабочих специальностях, очень острый. Как регион и новые предприятия (а вместе с ними и старые, для которых конкуренция за кадры усилится) будут решать эту проблему? Обсудили с председателем Комитета по кадровой политике в сфере предпринимательской деятельности ТПП Воронежской области, экспертом рабочей группы по проекту «Кадровый стандарт России» нацпроекта «Кадры», гендиректором SPS GROUP Вячеславом Боричевским:
«Как решить вопрос на уровне региона? По сути перестраивать идеологию – возвращаться к советской системе уважения к труду, к рабочим специальностям. И это даже вопрос не региона, а федерального уровня. В рамках нацпроекта «Кадры» он, в том числе, прорабатывается. Но мы понимаем, что это долгосрочный вопрос. А острый дефицит – он здесь и сейчас. Так, несколько магазинов крупного сетевого ритейлера в Воронеже просто не работают из-за того, что делать это некому!
Более быстрые меры придется предпринимать самим предприятиям.
▪️У нашего агентства есть клиенты – крупные компании – которые берут на производство на лето детей сотрудников, подростков от 14 лет. Родители выступают в роли наставников. Таким образом, и родители довольны: их дети заняты делом, они под присмотром, и дети получают заработок, а предприятие – рабочие руки на несложные операции и шанс, что в будущем эти подростки захотят прийти уже во взрослом возрасте в качестве полноценных сотрудников. Я не могу сказать, что этот опыт как-то супер успешен, мы понимаем, что везде есть свои нюансы, но достаточно интересен.
▪️Звучит избито, но еще раз всех призываю посмотреть на внутренний кадровый резерв. Например, нередки случаи, когда брали кладовщика, а доучили до оператора линии. То есть открывать вакансии в тех нишах, где кадры легче найти. А потом обучать и переводить на другие должности.
▪️Самое время идти в школы. В вузы и ссузы уже поздно, туда направляли усилия несколько лет назад. Сейчас надо со школьной скамьи бороться за кадры. Возить школьников и их родителей на экскурсии на предприятия, устраивать детские лагеря. Кстати, это не такой уж длинный путь. Если школьник после окончания 9 или 11 класса идет в ссуз, то по программе «Профессионалитет» он может сразу начать работать, совмещая это с учебой. Таким образом, уже буквально через 1,5 года предприятие получит готового специалиста.
▪️Повышать производительность труда. У нас в работе закрытие сразу трех вакансий экономистов по труду. Потому что крупные предприятия поняли, что без понимания экономики труда, без повышения его производительности сегодня очень сложно. И, поверьте, несмотря на дефицит кадров, по-прежнему есть компании, где штаты необоснованно раздуты».