Создание внутренних клубов по интересам - отличная идея для укрепления коллектива. Это дает возможность сотрудникам вместе заниматься любимым делом и общаться не по рабочим вопросам.
Чем хороши такие клубы?
Клубы способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы. Сотрудники могут попробовать себя в новом деле, найти единомышленников и, вероятно, обнаружить ранее скрытые таланты.
Давайте разбираться подробнее:
① Взаимодействие и доверие
Одни и те же интересы сближают сотрудников, помогают найти общий язык и преодолеть стеснение. Коллеги могут обсуждать свои увлечения, делиться опытом и вместе участвовать в мероприятиях. Это способствует улучшению рабочего процесса, налаживает взаимопонимание и сглаживает конфликты.
② Повышение мотивации
Участие в клубах позволяет раскрыть потенциал в непринужденной обстановке и найти новые способы самосовершенствования, что тоже улучшает производительность. Согласитесь, приятно, когда компания заботится о вас, создает комфортные условия, способствует вашему развитию.
Главный плюс - снижение текучести кадров. Фишка с клубами привлекает новых сотрудников, повышает лояльность и является неким преимуществом перед другими работодателями.
③ Развитие soft skills
Участие в клубах помогает раскрыть таланты, приобрести новые навыки, что способствует личностному росту и креативности. Кроме творческого мышления и работы в команде можно развить и другие гибкие навыки. Например, лидерство.
Soft skills наравне с профессиональными навыками становятся обязательными для работы в любой компании, поэтому их развитие просто необходимо.
④ Опыт
Взаимодействие так или иначе способствует обмену опытом. Не только касательно клуба и вашей сферы интересов, но и профессиональных навыков. Любые советы и информация бэкграунда коллег может оказаться полезной и пригодиться в будущем.
С преимуществами разобрались. Теперь давайте посмотрим, как как действуют системы клубов в крупных российских компаниях. Чаще создаются и развиваются именно профессиональные группы, хотя клубы по интересам тоже присутствуют.
Сбербанк
В Сбербанке существует проект развития профсообществ SberProfi. Хотя изначально он создавался именно для сотрудников IT-сферы, сейчас сообщества уже выходят за рамки IT, охватывая намного больше направлений.
МТС
МТС тоже создает сообщества, связанные преимущественно с IT. Например, сообщества IT-архитекторов, системных аналитиков, группы по искусственному интеллекту и дизайну.
Как организовать клуб для сотрудников? Очень просто! Используем следующие шаги:
① Проанализируйте интересы
Проведите опрос среди персонала, чтобы узнать, какие увлечения и хобби у них есть. Чем больше вариантов, тем лучше. Чаще всего самые популярные: книжный, кино-клуб, арт-клуб, клуб настольных игр, клуб по изучению языков, спортивный или танцевальный.
② Создайте список
Создайте список клубов, исходя из результатов опроса. Подумайте, какие из них действительно перспективны. Определите минимальное количество участников, после набора которого клуб может начинать свою деятельность.
③ Назначьте ответственных
Для каждого клуба выберете лидера и его заместителя, которые будут организовывать мероприятия, собирать участников и отчитываться о своей деятельности.
Постарайтесь выбрать таких ответственных, которые действительно «горят» своим делом. Пытайтесь мотивировать их, ведь от их деятельности будут зависеть другие участники и активность клуба в целом.
👆Совет от команды Education studio
④ Составьте расписание
Кроме регулярных встреч раз в месяц или в неделю, можно создавать дополнительные мероприятия, например, выезды или мастер-классы.
Попробуйте организовывать коллаборации клубов, совместные мероприятия или конкурсы на лучший клуб и самых активных участников. Добавление элементов геймификации может значительно улучшить процесс и повысить вовлеченность участников.
👆Совет от команды Education studio
⑤ Распространите информацию
Разместите информацию обо всех клубах с расписанием мероприятий на внутреннем портале компании или на досках объявлений. Постарайтесь уделить этому должное внимание. От этого будет зависеть успешность всей этой системы.
Выкладывайте фотографии с мероприятий и встреч, чтобы показать, чем именно там занимаются и привлечь новых участников.
👆Совет от команды Education studio
⑥ Мотивируйте участников
Поощряйте за активное участие, организуйте конкурсы и награждения, чтобы стимулировать сотрудников к активной деятельности и инициативам.
⑦ Анализируйте результаты
Смотрите, сколько человек посещают клуб, какие виды активности пользуются популярностью. Добавляйте новые клубы и упраздняйте непопулярные.
Следуя этим шагам, вы сможете успешно организовать клубы по интересам для сотрудников и создать позитивную и дружественную атмосферу в вашей компании.
Создание внутренних клубов по интересам – важный инструмент для укрепления сообщества сотрудников в организации. Они способствуют формированию культуры взаимопонимания, поддержки и творческого развития, что делает работу более приятной и продуктивной для всех участников.