В современном мире всё больше женщин стараются реализовать себя и в работе, и в роли мамы. Это нелёгкий путь, полный компромиссов и сложных решений. Руководители различных команд банка рассказали, как им удаётся ежедневно не только заботиться о семье, но и помогать Уралсибу добиваться новых высот.
Мы собрали истории пяти коллег, которые научились справляться со сложностями, неизбежно возникающими при совмещении материнства и карьеры: это и бесконечное чувство нехватки времени, и угрызения совести из-за невозможности отдать детям всё своё внимание. Героини этого материала точно знают: если приложить достаточно усилий, то можно не только подарить ребёнку любовь и заботу, но и продемонстрировать пример целеустремлённости, трудолюбия и самореализации.
«В нашей семье с рождением первенца установилось правило: малыши присоединяются к нашему стилю жизни, а не мы меняем всё под них»
Наталия Степнова, старший вице-президент по операционной поддержке бизнеса
Двое детей: 13 лет и 4 года
Находить баланс между работой и личной жизнью сложно, потому что в этой системе координат у каждого своя точка равновесия. В нашей семье с рождением первенца установилось правило: малыши присоединяются к нашему стилю жизни, а не мы меняем всё под них. Семья — это не только дети, но и муж. Очень важно смотреть в одну сторону, поддерживать и разделять увлечения, уважать хобби друг друга.
Когда в жизненном расписании удаётся разложить всё по часам, то для меня это баланс. Также нельзя не отметить, что в большинстве семей с воспитанием помогает старшее поколение — наши родители. Я благодарна своей маме и стараюсь всячески её поддерживать.
Что касается трудовой деятельности, то я много работала и развивала свои профессиональные качества ещё до рождения детей. Уралсиб — гибкая структура с правильными подходами к управлению трудовыми ресурсами, и благодаря этому я могу успевать всё: работать в любое комфортное для меня время суток, путешествовать, читать, ходить с детьми на экскурсии и в театры, заниматься спортом. И даже остаются силы выйти в 6:30 на прогулку с собакой, которую завели детям.
Уже через три часа после родов я читала рабочую почту в телефоне, что-то там комментировала, правила... И тут меня осенило: «А кто тебе сказал, что только твой путь самый верный? Дай ребятам из своей команды шанс доказать, что они могут самостоятельно прийти к правильному решению!» Это стало озарением, и я стараюсь придерживаться этого правила до сих пор.
Мне говорят, что я очень строгая и мегатребовательная мама. Возможно, я не настолько идеальная, чтобы давать советы, но точно знаю, каждый ребёнок рождается уникальным, нужно найти и поддерживать их таланты. А ещё думаю, что дети по книжкам не воспитываются, а вот для работы можно и нужно много читать и повышать квалификацию.
«Доверяйте и делегируйте. Это не касается совсем маленьких детей, но подросткам можно и нужно поручать часть домашних обязанностей»
Наталья Баклицкая, руководитель Дирекции кадрового комплаенса
Один ребёнок: 11 лет
Находить баланс между работой и личной жизнью не всегда получается, и совмещать роли руководителя и мамы часто бывает сложно. Для меня табу работать в выходные — это время только для семьи, когда есть возможность вместе посетить интересные места, заняться любимым делами. В отпуске тоже стараюсь отдыхать, а не работать.
Лучшим приобретённым навыком за время материнства стала стрессоустойчивость: умение организовать и распланировать свой день, но при этом быть готовой к любому форс-мажору. С одной стороны, когда ты мама, твой день и день твоего ребёнка должны следовать чёткому графику. Но малыш может заболеть, или произойдёт ещё тысяча и одно событие, и всё пойдёт не так. В работе такое тоже часто случается, поэтому и она требует гибкости — нужно уметь быстро перестраиваться.
Есть три важные ценности, которые я бы хотела напомнить другим мамам:
1. Никогда не срывайтесь из-за рабочих проблем на семье и ребёнке. Что бы ни происходило на работе — домашние ни при чём.
2. Доверяйте и делегируйте. Это, конечно, не касается совсем маленьких детей, но подросткам, на мой взгляд, можно и нужно поручать часть домашних обязанностей.
3. Находите время для себя. Этот совет актуален для всех. Уделяйте хотя бы немного времени занятию, которое по душе именно вам, и неважно, что это: спорт, рисование, вязание или просмотр любимого сериала.
«Не стремитесь быть идеальными, будьте просто максимально хорошими для своих детей»
Анна Суровых, начальник Управления развития онлайн-банка
Один ребёнок: 4 года
Я люблю то, чем занимаюсь — наверное, в этом весь секрет. Я рассказываю сыну, что делаю и для чего. Возможно, поэтому он может спокойно подойти ко мне во время онлайн-встречи, что-то спросить или просто поздороваться с моей командой. Не всегда получается быстро переключиться с роли мамы на решение рабочих вопросов, но я стараюсь.
Для меня важно, чтобы ребёнок видел, что у его родителей есть цели и огромное желание их достигать.
Ещё во время беременности я начала изучать детскую психологию и нейропсихологию. Это очень помогло мне понимать малыша, а также лучше чувствовать ребят из своей команды. Теперь я знаю, что подход можно найти к каждому, главное — понять причинно-следственную связь их действий и поступков. Благодаря опыту материнства я однозначно стала более терпимой, могу спокойно выслушать эмоции каждого, выдохнуть и продолжить обсуждение.
Роль мамы — это очень круто и очень сложно. Не стремитесь быть идеальными, будьте просто максимально хорошими для своих детей.
«Помогают чёткий тайм-менеджмент и занятия йогой»
Евгения Величко, старший менеджер по развитию продукта-руководитель Группы продуктовых сервисов
Двое детей: 6 лет и 1 год
Я руковожу командой молодых IT-специалистов. Как бы странно это ни звучало, но для выстраивания коммуникаций иногда очень помогают книги по детской психологии, которые изначально были прочитаны для других целей. А ещё благодаря роли мамы мне удалось максимально развить такие навыки, как терпение и понимание.
Я считаю, что всегда можно эффективно работать без ущерба материнству. Главное — выбрать место и руководителя по душе!
Если работодатель и начальник позволяют тебе чувствовать себя комфортно и создают идеальные условия работы, то баланс держать не так трудно. Мне повезло встретить понимающего руководителя-профессионала, иметь возможность работать как в офисе, так и дома, а также выстроить комфортные взаимоотношения с командой. Кроме того, мне очень помогают чёткий тайм-менеджмент и занятия йогой.
«То, что можно и нужно сделать сейчас — надо делать, иначе потом может не быть возможности»
Мария Бажина, руководитель направления Android-разработки Группы управления платформой онлайн-банка
Один ребёнок: 11 месяцев
Сохранить баланс между работой и личной жизнью мне помогает простое правило — работать строго в отведённое для этого время. С рождением ребёнка я стала меньше прокрастинировать. То, что можно и нужно сделать сейчас — надо делать, иначе потом может не быть возможности. А ещё я сторонник делегирования: если уход за ребенком смогла доверить близким людям, то уж рабочие вопросы отдать коллегам точно можно.
Работающим мамам я хочу сказать: старайтесь максимально оставлять профессиональные задачи на рабочем месте, потому что с определённого возраста ребёнку важно не количество проведённого с ним времени, а качество.
Хотим обратиться ко всем сотрудницам Уралсиба, у которых есть дети: вы — отличная мама, даже если не всегда всё успеваете. Замечайте и цените свои достижения, а также не бойтесь просить о помощи!
Ещё больше вдохновляющих историй от сотрудников банка вы найдёте на нашем телеграм-канале «Команда Уралсиба». Чтобы присоединиться, отсканируйте QR-код или перейдите по ссылке.
