Что должно быть такого в книге, чтобы она стоила 3000 рублей (в июле 2024)? И это не раритетное или подарочное издание. Мне стало любопытно, поэтому я, конечно же, прочитал и расскажу: о чём книга, что понравилось, и что взял на заметку. Отзыв большой, наливайте кофе и садитесь поудобнее.
О чём книга?
Книга состоит из нескольких частей. Пройдёмся по порядку. Спойлёр: будет много цитат.
1. Введение.
Далио рассказывает, что такое принципы, зачем они и советует обзавестись своими.
2. История жизни Рэя Далио.
Местами скучная, местами интересная. Рэй Далио рассказывает:
- Как создавал инвестиционную компанию Bridgewater.
- О взлётах и падениях.
- О появлении принципов и решении их распространять.
- О мировых кризисах, принятых решениях, ошибках, анализе, новых решениях и новых ошибках.
- О том, как принять на работу и удержать профессионалов.
- О меритократии идей.
- О знакомствах с мировыми лидерами.
- О воспитании детей.
- И много о чём ещё.
Читал в других рецензиях, что эта часть бесполезная и скучная. Считаю, что без неё всё остальное было бы бесполезным и скучным. Автор представлен живым человеком со своими плюсами и минусами, и хочется узнать, какие же уроки он выучил за эту непростую жизнь.
3. Жизненные принципы.
В этой части Далио учит жить.
Он делится принципами, которые объясняют:
- Как учиться;
- Как анализировать;
- Как принимать решения;
- Как планировать и реализовывать планы;
- Как оставаться непредубеждённым;
- Как познать себя и других.
Но эти жизненные уроки и принципы, которые автор выводит из них, не выглядят как нравоучения. Они простые понятные и лаконичные.
4. Принципы работы.
В этой части Рэй Далио учит, как создать один из самых известнейших инвестиционных фондов в мире. Не уверен, что принципы подойдут для всех организаций, но многие из них универсальные.
Автор объясняет:
- Как создать корпоративную культуру;
- Как нанимать;
- Как обучать;
- Как оценивать и давать обратную связь;
- И главное как создавать принципы и применять их.
Очень долго отбирал цитаты, так как их десятки.
Приложения.
В приложениях описаны инструменты, которые создали в компании Bridgewater для того чтобы принимать правильные решения. Вот некоторые из них:
- PAIN BUTTON. Помогает анализировать неприятные эмоции.
- COACH - сборник стандартных ситуаций и решений по ним.
- DISPUTE RESOLVER - формализованный способ разрешения споров.
- Руководство по процедурам и правилам - список процессов и процедур организации.
Что понравилось?
- Принципы можно цитировать, цитировать и цитировать.
- В книге много картинок. Хоть они и по большей части для красоты, но книжка с картинками всегда лучше книжки без картинок.
- Далио взял принципы не с потолка, он их прожил и доказывает это примерами из жизни и работы.
- Формализованный процесс принятия решений. Поскольку каждый из нас принимает десятки решений в день понимать, как это делает человек, который распоряжается своими и чужими миллиардами очень интересно и полезно.
- Подкупающая честность. Автор описывает взлёты и падения, досадные ошибки, конфликты.
- Люди+Процессы. Некоторые авторы книг о менеджменте делают акцент на системах, процессах и структурах и забывают людях. У Далио, конечно, свой, потребительски-бюрократический подход к людям, но всё же он понимает, что они важная часть бизнеса.
- Бейсбольные карточки. В карточке собраны все данные на каждого сотрудника: его характер, сильные и слабые стороны, его тип личности и так далее.
- Журнал ошибок. В каждой технической службе есть журнал сбоев оборудования, а вот журнал ошибок персонала не в каждой.
- Подход к жизни. Рэй Далио близок мне по духу. А меня такой же аналитический склад ума, я так же пытаюсь всё структурировать и алгоритмизировать. Более творческим личностям книга вряд ли зайдёт.
Что не понравилось?
- Цена. На фоне остальных печатных изданий ценник не гуманный.
- Большой набор умных мыслей плохо учит и плохо запоминается. Уже один раз пересмотрел заметки по книге и думаю, буду ещё раз пролистывать.
- Чужая ментальность. Не уверен, что в России кто-то сможет организовать нечто подобное.
Выводы.
- Большинство принципов стоит взять на заметку - они фундаментальные. Но вы, вероятно, многие уже знаете и используете.
- Некоторые принципы спорные. Некоторые очень. Но если вспомнить кто автор, то стоит, как минимум их обдумать.
- Нужно формировать свои принципы. И принципы своего подразделения. Я, кстати, это уже давно сделал.
- Принципы Далио - это бюрократия в чистом виде. Но мне это близко. И если она работает в таком нестабильном мире как фондовый рынок, то она будет работать и в других условиях.
- Книга входит в мой топ 10 наравне с «Sapiens» Юваля Харари, «Стоицизмом на каждый день» Райна Холидея, «Основами менеджмента» Майкла Мескона, «Рискуя собственной шкурой» и «Чёрным лебедем» Нассима Талеба, «Историей на миллион долларов» Роберта Макки, Искусство презентаций Гарра Рейнольдса и «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана. Есть ещё местечко для одной гениальной книги. Порекомендуете?
- Книга будет полена непредубеждённым руководителям и тем, кто хочет им стать.
- И да, 3000 рублей она стоит.