В последнее время сталкиваюсь с селлерами у которых большие обороты. И на различных обучениях селлеры часто хвастаються большими оборотами в 20-30 миллионов. Но большой оборот не значит высокую прибыль! Так как вырастают расходы на рекламу, а средний чек падает! И в итоге на кабинете маржинальность 10%, а бывает и меньше! Сегодня на вебинаре мы с студентами разбирали как раз финансовую модель товарной матрицы, ABC анализ и План факт для маркетплейс. Как можно повлиять на результат точечно работая с артикулами! При низкой маржинальности встаёт вопрос о выживаемости бизнеса и его рентабельности. А как думаете сколько проживёт бизнес при маржинальности в 10%?
В последнее время сталкиваюсь с селлерами у которых большие обороты. И на различных обучениях селлеры часто хвастаються большими оборотами в 20-30 миллионов.
Но большой оборот не значит высокую прибыль! Так как вырастают расходы на рекламу, а средний чек падает! И в итоге на кабинете маржинальность 10%, а бывает и меньше!
Сегодня на вебинаре мы с студентами разбирали как раз финансовую модель товарной матрицы, ABC анализ и План факт для маркетплейс. Как можно повлиять на результат точечно работая с артикулами!
При низкой маржинальности встаёт вопрос о выживаемости бизнеса и его рентабельности.
А как думаете сколько проживёт бизнес при маржинальности в 10%?
