Так, отдохнули за выходные, можно продолжить. Сегодня у нас прямо-таки за два дня работы: очень уж сложный в управлении тип Хозяйский. Напомню, на прошлой неделе я успела опубликовать несколько статей о типах трудовой мотивации: Денежном (он же Инструментальный), Профессиональном и Патриотическом.
Хозяйский тип трудовой мотивации отличается добросовестным отношением к работе, причем независимо от того, насколько она интересна или хорошо оплачиваема.
Пример: Катерина, главная героиня фильма «Москва слезам не верит».
Цитата: «Меня не интересует, почему «нет». Меня интересует, что вы сделали, чтобы было «да».
Люди этого типа самостоятельно справляются с поставленными задачами, или сами ставят себе задачи, любят новые и сложные проекты, в которых можно проявить себя. Выступают с инициативами и инновациями. Контроль воспринимают как мелочные придирки, стремятся к автономии, карьере и самопиару; могут срываться в карьеризм любой ценой.
Такие люди либо становятся руководителями, либо отправляются в «свободное плавание» в качестве предпринимателей или фрилансеров.
Интересно, что у сотрудников Хозяйского типа есть два разных... как бы это назвать... направления проявления, если угодно. Основной - Предпринимательский:
Сотрудники этого типа мотивации к любому делу относятся, как к своему собственному
Единожды усвоив «правила игры», такие сотрудники работают самостоятельно, уточняя только измерение конечного результата
Сотрудники предпринимательского типа не боятся ответственности, инициативно ищут возможности и способы преодоления препятствий
НО
Для убеждения сотрудников предпринимательского типа в своей правоте руководителю нужны логические обоснования
Сотрудники предпринимательского типа не выносят микроменеджмента, уважают авторитет, а не должность. Ими трудно управлять
Высокая инициативность таких сотрудников может утомить всех, потому что они не учитывают характеры и уровень квалификации окружающих
А еще есть карьеристский тип:
Таким людям важна должность, а не результат.
Сотрудники карьеристского типа имеют обширный круг знакомых в околовластных структурах, охотно развивают networking, их знакомствами можно воспользоваться для решения задач, связанных с проверяющими органами, или для получения информации о конкурентах
Сотрудники такого типа тщеславны, ими легко управлять с помощью манипуляции.
НО
Сотрудники этого типа мотивации могут рваться к должности любой ценой, в том числе «по головам»
Такие сотрудники в первую очередь ориентируются в «политических раскладах» внутри компании и целью ставят не бизнес-результаты, а скорость получения должностей
Сотрудники карьеристского типа ищут виноватых, могут переваливать ответственность на других, «подставлять»
При плохом организационном климате такие сотрудники быстро становятся негативными лидерами, заботясь о собственных преференциях даже в ущерб бизнесу.
Вот и управляй таким подарочком...
