По деятельности, мне довелось сотрудничать с несколькими руководителями, каждый из которых имел свой уникальный подход к управлению организацией и своё видение ее развития . Для понимания, в то время организация состояла из председателя, совета, исполнительного директора, специалистов и добровольцев. Фактически организацией руководили три человека, которые на постоянной основе делали взносы в бюджет организации. Один из них был председателем и осуществлял представительские функции, второй направлял, а третий наделил себя несуществующей должностью сопредседателя. Текущей работой занимался исполнительный директор, выступавший в роли посредника между руководством и коллективом. Для нас - активистов, эти три руководителя казались недосягаемыми фигурами, которых мы могли лицезреть лишь в особых случаях.
Во всяком случае, так они нам преподносились. Кстати, судя по тому что они до сих пор помнят об этих встречах и напоминают о них, для них эти встречи были также ценны и редки.
При одном из руководителей, занимавшем пост председателя, организация была довольно таки финансово обеспечена. Стоит отметить, что до него эту должность занимал еще один человек, работу которого я не застала, но о нем стоит рассказать отдельно. Председатель входил в сотню богатейших людей города. При нем у нас были офисные помещения, офисная мебель, компьютерная техника и оргтехника. Зарплаты исполнительного директора и специалистов выплачивались исправно. Кроме того, при нем были совершены наибольшее количество поездок активистов и творческого коллектива на различные форумы, фестивали и конкурсы за счет организации, открыли молодежный центр, работали творческий коллектив и языковая школа. Ранее в деревнях были установлены спутниковые тарелки для доступа к татарскому телевидению, проводились концерты с участием первых звезд татарской эстрады, ежегодно организовывался один из самых дорогостоящих праздников с практически миллионным бюджетом. Гранты писались, но основная финансовая нагрузка все равно ложилась на плечи руководителя. Важно упомянуть, что в работе активно участвовали члены его семьи и родственники.
При крайне редких встречах этот руководитель любил рассуждать и философствовать, мог критиковать или давать наставления, не принимал иные точки зрения и агрессивно отстаивал свою точку зрения. Через несколько лет у него возникли проблемы в бизнесе, текущий исполнительный директор уволился, заявив о желании заняться собственным бизнесом, и на ее место пришла новый сотрудник из числа наших коллег. Именно при ней я начала глубже вникать в работу организации и со временем стала специалистом.
Исполнительный директор самостоятельно определяла направление работы, решала, с кем сотрудничать и куда двигаться дальше. Руководитель не вмешивался в рабочий процесс, но при необходимости помогал.
Однако дела руководителя шли все хуже, и, имея больше свободного времени, он стал очень активно участвовать в работе организации. Он был убежден, что для успешной работы достаточно провести одно крупное мероприятие в год и провести пару репетиций для творческого коллектива, который уже двигался к получению почетного звания «народный». Он также полагал, что можно составить грантовую заявку всего за три часа. Пытался донести нам информацию об общих тенденциях, но когда речь заходила о конкретных вопросах, он сокрушался, что два часа объяснял нам все, а мы ничего не поняли. Руководитель буквально продавливал свои решения, что привело к конфликтам и спорам.
К этому моменту офисного помещения у нас уже не было, поэтому встречи проводились в кафе, владелец которого был другом руководителей. Исполнительный директор испытывала отчаянно сопротивлялась решениям руководства, плакала, брала нас - специалистов, в качестве поддержки на встречи, неоднократно заявляя о своем намерении уволиться. Я начала ненавидеть это место, потому что оно ассоциировалось у меня исключительно с конфликтами. Казалось, что скоро здесь среди множества тканей появится призрак, который будет летать на столами и отчаянно выть.
Вскоре перестали поступать членские взносы, остались только грантовые проекты. В конце концов, дело шло к переизбранию. Руководитель угрожал судебными разбирательствами, утверждая, что мы выбираем не того человека. Как оказалось впоследствии, в какой-то степени он был прав относительно нового председателя.
После нескольких лет работы с различными руководителями, мне удалось наблюдать процесс переизбрания председателя. Совет избрал нового председателя, исполнительный директор уволилась, и о прежнем председателе забыли. Позже я осознала, что, несмотря на внешнюю отстраненность и неулыбчивость, он был довольно ранимым и закомплексованным человеком, который так и не получил признания, поскольку большинство людей сохранили о нем негативное мнение. Как руководитель он не стеснялся узнавать что-то у других, просить, договариваться, находил необходимые ресурсы, не выставлял коллектив идиотами перед другими, показывая, что он лучше, и сильно смущался, когда его хвалили.
После этого пришел новый человек, с которым связано наибольшее количество историй.
Данная статья отражает исключительно субъективное мнение её автора и не преследует цели оскорбить, унизить или опорочить какое-либо физическое либо юридическое лицо.