Приветствую Вас, уважаемые подписчики моего канала!
Представьте, что вы успешный предприниматель, управляющий стремительно растущим бизнесом. Кажется, все идет как по маслу: клиенты довольны, продажи растут, контракты подписываются один за другим. Но однажды вы обнаруживаете, что на счетах пусто, а счета на оплату накапливаются. Что произошло? Вас накрыл коварный кассовый разрыв - один из главных врагов любого предпринимателя.
Как справиться с кассовым разрывом?
Ведите тщательный учет и контролируйте денежные потоки. Отслеживайте сроки поступления платежей и платежные обязательства. Ведите платежный календарь, бюджет движения денежных средств на ближайший период, чтобы вовремя обнаруживать риски и принять соответствующие меры.
2. Оптимизируйте дебиторскую и кредиторскую задолженность. Ужесточите условия оплаты для клиентов, но будьте гибкими в отношении ключевых партнеров. Разберу это подробнее. Необходимо:
- cократить сроки оплаты от клиентов. Чем быстрее клиенты платят, тем меньше денег "заморожено" в дебиторке.
- проводить взыскание просроченной дебиторки. Это позволяет высвободить оборотные средства.
- предлагать клиентам скидки за досрочную оплату. Это стимулирует быструю оплату.
Оптимизировать кредиторскую задолженность означает:
- договориться с поставщиками об отсрочке платежей. Это позволяет использовать "чужие" деньги в качестве оборотных средств.
- находить наиболее выгодные условия по отсрочкам и кредитам от поставщиков.
- своевременно оплачивать счета, чтобы не было штрафов и пени.
- оплачивайте поставщикам не более удельного веса себестоимости. Если удельный вес, например, 60%, то именно 60% от поступивших денег направляем на оплату поставщикам сырья. Если сейчас платить не нужно, то откладываем в отдельную копилку на будущие платежи поставщикам.
3. Диверсифицируйте источники дохода. Старайтесь, чтобы ваши доходы не зависели от одного-двух ключевых клиентов, потому что это повышает уровень риска.
4. Находите новые возможности для повышения рентабельности. Например, пересмотрите ценообразование, оптимизируйте затраты или расширьте ассортимент.
5. При необходимости пересмотрите условия с поставщиками. Договоритесь об отсрочке платежей или реструктуризируйте задолженность.
6. Рассмотрите возможность реализации неликвидных активов. Это может быть продажа ненужного оборудования, излишних запасов и т.д.
7. Мотивируйте сотрудников на сокращение расходов. Вовлекайте команду в поиск возможностей повышения эффективности.
8. Переносите сроки оплаты по несрочным расходам, даже по поставщикам, если это не нарушает условия, сроки договоров. Но будьте внимательны, чтобы поставщики не прекратили отгрузку товаров в связи с задержкой им оплаты.
9. Используйте инструменты краткосрочного финансирования: овердрафты, кредитные линии, факторинг. Они помогут "закрыть" временные разрывы, но являются крайней мерой.
10. Вывод дивидендов собственника тоже необходимо учесть при составлении платежного календаря и бюджета о движении денежных средств.
Победить кассовый разрыв можно! Главное - быстро реагировать, контролировать денежные потоки и использовать все доступные финансовые инструменты.
Ставьте лайк, если Вам понравилась статья и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый материал!