Дефицит кадров особенно остро охватывает промышленные предприятия, вынужденные конкурировать за каждого молодого специалиста. Вместе с ростом условий труда на предприятиях активно развивается сама система работы с молодыми специалистами: формирование образа, участие в образовательном процессе, адаптация и развитие на рабочем месте. Важным звеном сопровождения предприятий в развитии функции по работе с молодыми специалистами выступают центры карьеры.
С 23 по 24 мая в городе Казань состоялась проектно-аналитическая сессия центров карьеры «Трансформация карьеры: кадры для ОПК», где представители университетов разработали прикладные решения для модернизации HR-процессов на предприятиях ОПК. Организаторами сессии стали Минобрнауки России, Центр по организации временной занятости обучающихся Казанского (Приволжского) федерального университета, Росмолодежь и платформа «Факультетус». Участие в мероприятии приняли более 65 вузов из всех федеральных округов России, в том числе МИЭТ. Светлана Козлова, консультант Центра развития карьеры нашего университета, и Наталья Бондарева, специалист отдела сопровождения и организации приема абитуриентов, обменялись кейсами и подходами с другими участниками в части проведения карьерных мероприятий и информационного сопровождения проектов.
В первый день сессии прошло пленарное заседание, посвященное погружению в проблематику кадровых вопросов оборонной промышленности. Молодое поколение соискателей отличается высокими ожиданиями от комфорта на рабочем месте и имеет избыточное количество предложений о работе, поэтому часто упускает из виду карьерные возможности, которые открывают оборонно-промышленные предприятия.
По мнению Сергея Вищипанова, генерального директора платформы «Факультетус» и заместителя директора Экспертного центра карьеры Минобрнауки России, в ближайшее время потребуется модернизации HR-функции на предприятиях ОПК, так как возникнет необходимость оперативно закрывать задачи кадрового обеспечения.
Второй день был посвящен групповой работе. Представители центров карьеры вузов на основе своей экспертизы формулировали решения и разрабатывали продукты для предприятий, которые позволят развивать и удерживать молодого специалиста для продуктивной карьеры в отрасли.
В финале участники представили семь прикладных решений, на основе которых в ближайшее время будет запущена модернизация HR-процессов на предприятиях ОПК с учетом отраслевой и региональной специфики.