Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.
Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:
Вот уж где точно имеется железная связь, так это между выходом из операционки и навыком глубокого делегирования. Что раньше?
Конечно делегирование. Сначала все дела вокруг себя отдаем помощнику. Затем набираем команду и делегируем им все рабочие процессы. Мы ведь знаем, что бизнес - это зарабатывание денег руками сотрудников.
Следующий уровень: передача управления группой из 5-7 человек линейному руководителю. А что значит берем руководителей? Мы им делегируем две главные задачи: собирать, работоспособную команду и достигать с ней плановых результатов. И мы учим этих руководителей принимать самостоятельные решения. Не бегать к нам постоянно с вопросами, а самостоятельности.
Звучит просто, правда?
Но на моей практике в 90% случаях у предпринимателей встречается страх делегирования. Это страх и есть причина застревания в операционке.
Проявляется, как правило, чувством собственной значимости.
Признавайтесь есть такая работа, которая не относится к управленческому воздействию, но её делаете вы?
Лучше вас её никто не сделает. Она сильно ответственна и важна, что её просто нельзя доверить другим?
Это может быть часть работы с бухгалтерией, крупные VIP клиенты, тендеры и много другое. Задачи, которые страшно делегировать у всех разные, проблема одна.
Также может проявляться в формате страха наделать ошибки в незнакомой области. "Найму финансового директора он дел наворотит и ужас."
🔥Друзья, приходите на бесплатную консультацию и мы создадим план по выходу из операционки.
