Каждый руководитель или сотрудник хотя бы раз в карьере сталкивался с ситуацией, когда было непонятно, что конкретно нужно делать для достижения цели. Позвольте поделиться историей, которая открыла для меня мир экшен-планирования и навсегда изменила подход к реализации целей. Больше десяти лет назад, в начале карьеры в продажах, работал мерчандайзером на проекте Danone-Юнимилк. В тот период после слияния двух гигантов молочной индустрии царил некоторый хаос. Многие сотрудники на местах испытывали трудности с выполнением плановых показателей. На собрании наш супервайзер, обратив внимание на провальные результаты, поручил каждому составить экшен-план для своей территории. Для меня это тогда было в новинку, но пробудило любопытство, ведь я всегда ответственно подходил к достижению целей. Оказалось, что экшен-план — это детализированный график действий, где расписывается, что именно нужно предпринять в каждой торговой точке до конца месяца. Это звучало просто, и я решил довериться опыту ру