Главные мысли статьи "Управление изменениями" из сборки harvard business review - 10 лучших статей про управление бизнесом harvard business review.
Прежде чем внедрять перемены, компании необходимо оценить свои возможности и разработать стратегию для эффективного осуществления изменений. Рассмотрим ключевые факторы, которые влияют на способность компании справляться с переменами:
_______________________
Факторы, влияющие на способность компании к изменениям:
- Ресурсы:Достаточно ли у компании финансовых, человеческих и материальных ресурсов для осуществления изменений?
Наличие или отсутствие необходимых ресурсов может существенно повлиять на успех перемен. - Процессы:Насколько эффективно функционируют внутренние процессы коммуникации и координации?
Часто именно в процессах выявляются слабости, мешающие успешному внедрению изменений. - Ценности:Какие стандарты и приоритеты у сотрудников компании?
Ценности могут как способствовать, так и ограничивать способность компании к изменениям, особенно если они противоречат новым направлениям.
_________________________
Причины неудач при внедрении инноваций:
Часто неудачи связаны с неподходящими процессами и ценностями. Различают два типа инноваций:
- Поддерживающие инновации:Улучшают существующие продукты или услуги, делая их более ценными для потребителя.
Обычно внедряются лидерами отрасли или крупными компаниями. - Подрывные инновации:Создают новый рынок, предлагая радикально новый продукт или услугу.
Часто внедряются небольшими компаниями, поскольку они менее зависимы от устоявшихся процессов и ценностей и могут легче принять связанные с этим риски.
__________________________
Стратегии для управления переменами:
Для успешного управления переменами компании могут использовать следующие стратегии:
- Создание новых организационных структур:Внутри существующей компании можно создать новые подразделения или группы, ориентированные на новые процессы и ценности.
- Выделение независимой организации:Отделение новой организации от существующей компании позволяет создать независимые процессы и ценности, необходимые для перемен.
- Поглощение другой компании:Приобретение компании, уже обладающей необходимыми процессами и ценностями, может ускорить внедрение инноваций.
__________________________
При выборе стратегии руководству компании следует учитывать существующие процессы и ценности. Важно обеспечить, чтобы новые структуры, созданные для изменений, могли эффективно функционировать и не сталкивались с препятствиями.
Главная мысль заключается в том, что способности, делающие компанию эффективной в текущем состоянии, могут стать ее слабостями при необходимости изменений. Поэтому руководителю важно:
- Обеспечить достаточные ресурсы для изменений.
- Сопоставить инновации с существующими процессами и ценностями.
- Выбрать стратегию, обеспечивающую успешное внедрение необходимых изменений.
Таким образом, правильное управление ресурсами, процессами и ценностями является ключом к успешному внедрению перемен и инноваций в компании.