РАБОЧИЕ МОМЕНТЫ
Со временем, когда состояние переживания психотравмирующей ситуации или стресса становится имманентно присущим общему рабочему процессу, перестаешь воспринимать упреки или прямой разнос со стороны руководства как некий элемент наказания. Уже надоедает анализировать свои ошибки, которые зачастую обусловлены факторами изначально неправильно и не до конца сформулированной задачи, а равно непредоставления всего объема имеющейся информации. В результате получается тривиальная ситуация из сказки: «Иди туда – не знаю куда! Принеси то – не знаю что!». При этом «то – не знаю что» должно точно соответствовать сформированному, но весьма условному и расплывчатому образу, который незримо присутствует в голове того самого начальника.
Ловишь птичку. Радостный и довольный приносишь ее начальнику в надежде на награду или хотя бы снисходительный взгляд со стороны начальника. А тот смотрит на тебя с выпученными глазами, кричит, скорее всего матерится и называет дураком и другими обидными словами. И в процессе этого своего выступления в рамках индивидуального зачета объясняет (как ему кажется, очень доходчиво и аргументированно), что нужно совсем другое животное, а может и не животное, а может быть даже и не нужно было.
По результатам беседы рождается еще больше неразрешимых загадок, которые предстоит разгадать во все более и более сжатые сроки. Затем поверх первой появляется новая задача с практически неотличимым целеполаганием и описанием параметров требуемого в кратчайшее время решения. За ней еще одна. И так до определенного момента, когда все эти задачи сливаются в один большой поток, который перестает иметь хоть какое-нибудь значение. Происходящее начинает все больше и больше приобретать практически осязаемые очертания некоего фарса.
Все меньше и меньше верится в реальность разворачивающейся перед тобой картины в ее многообразии и незавершенности. При этом, способы разрешения каждой из поставленных задачи всех их в комплексе остаются где-то за гранью понимания и в принципе здравого смысла. Организм перестает реагировать на возможные угрозы в виде наказания или увольнения. Последнее становится одним из самых очевидных и желанных, если не единственным выходом из сложившейся ситуации. Все остальные мероприятия потенциально, в том числе исходя из опыта предыдущего общения с руководством, приводят лишь к еще большему погружению в трясину постоянно увеличивающегося в размерах болота. Оно расширяется во все стороны сразу, с каждой секундой отдаляя надежду на возможность скорого спасения и прекращения присутствующих в моменте мучений. А потом все это отпускает. Начинаешь понимать, что стоишь всего лишь в небольшой луже. Просто успел уже, скорее по неопытности, снять стоящие рядом резиновые сапоги.
Но вышел из лужи, снял носки, надел сапоги и пошел по своим собственным наконец занявшим почетное первое место делам.