Контролера на стройке два – заказчик и ты сам. Заказчик, конечно, контролер такой, ненадёжный. да-да, да-да, а потом – а что за фигня? И начинается головняк с переделками-доделками- убытками. Как этого избежать?
Просто.
Во-первых, шлешь ему отчетики. Сам. Без напоминания, чтоб проще было. Даже по работам, которые потом скрытые будут и можно схалявить. Не наш путь. Кроме совести нимб мешает)) Ну и конечно, потом переделывать не хочется, а косяк может боком вылезти. Даже когда все сдано, например, холодком из угла потянет.
Во-вторых, согласовываешь изменения в проекте. Так как заказчик у нас в основном мелкий сейчас, проект соответственно эскизный, а то и вовсе – три черты на листе и мечта в голове. Про эскизные проекты и дизайнеров я выше писал, https://dzen.ru/a/ZlMK8EJB3RV_CII- и нас с ним объединяет общая головная боль – заказчик, который красивую маркетинговую картинку с главными размерами, безо всяких не то что ПСД, а даже материалов и узлов называет проЭктом)) Так три головняка и ходят по кругу – заказчик-дизайнер-подрядчик.
Поэтому контроль и изменений и выполнения. Чтоб потом легче было и дружба оставалась. Мне, например, бывшие заказчики и дизайнеры, с которыми случайно пересекался, заказы подкидывают, хотя я по-новому на рынке без году неделя. Потому что – качество/цена хорошее соотношение и вдобавок инжиниринг почти бесплатный. Потому что я не как строитель смотрю, а как эксплуататор, пардон, эксплуатационник)) Не так, типа наше дело не рожать, сунул, вынул и бежать, а типа нам с этим жить.
А для этого надо контролировать рабочих. А так как мысль есть, что я кроме того, что руками и головой как инженер-конструктор и прораб работать буду, буду ещё и не на каждом объекте одновременно быть, то надо как-то этот контроль автоматизировать. Надеюсь, в июне бота в телеге, сделаю. Шаблоны какие-то, по стандартным работам. В той же телеге как справочник. Возможности её большие, но я пока ТЗ сформулировать не могу до конца. Или не до сук)) Знаю, слитнопишется, но каламбур такой забавный получился, спровоцировался. Я.
Вот, например, в конце смены бригадир должен каждый раз фото табеля присылать. А их же дофига, что дней, что объектов (будет)). Уже много получается. Как это оконтропупить всё? Айти надо, но только такое, без зауми и лишних фич.
Но лучший контроль это воспитание. Раз переделает, два переделает, потом брак и халява уже меньше катит. В прежней жизни я добрый был, прощал много, получается за свой счет и за счет организации. Урок выучен. Спокойно, твердо убеждаешь-заставляешь. Упорствует – обещаешь, что и материалы за счет бракодела будут. Внушает)) Доброта, подкрепленная кольтом, сильнее, хотя и не приближает к святости, но отдаляет от поражения.
Но это долгий процесс, воспитание. А тщательнеЕ надо сейчас. И как быть?
И кажется – контроль это потеря времени. На самом деле контроль это часть управленческой работы, знаете же цикл – ПЛАНИРОВАНИЕ- ИСПОЛНЕНИЕ-КОНТРОЛЬ-АНАЛИЗ и по кругу? А много кто до четвертой части доходит, чтоб планирование с учетом опыта сделать?)) Я раньше халявил. Теперь стараюсь думать об этом, об анализе. А то у нас постоянно – столько планов, даже нацпроектов. А кто хоть раз отчёт видел, по поводу что сделано, что не сделано и какой из этого вывод? Во, видите. А мы чем хуже, уподобляемся разным минэкам, министрам без портфелся и без экономики. Не надо на них походить, надо анализировать, чтоб лучшей планировать.
Вернемся к контролю. Это еще и учет. Как молодежь говорит – сэкономил, считай заработал. А тут жестче можно сказать – не посчитал, не записал – прое..л. Или впрямую или потом лишними работами и забытыми ресурсами вернется. Так что контроль наше все. Хоть и не люблю, мне бы полететь, порвать, завоевать, создать)) Но ничего, задом ударились, в голове посветлело, вернулись к истокам))
Итак, вывод. Помогая заказчику контролировать свою работу, ты облегчаешь свою работу, сдачу объекта и общее душевное состояние.
Есть вопросы - задавай, не согласен - добавляй, всё по кайфу - делай лайк)) Понравился канал - подпишись, я буду счастлив и добавлю активности))