В полях современного бузинеса сборка команды/отдела маркетинга - базовый процесс на пути развития компании. Однако возникает вопрос, а как нанять адекватных и качественных сотрудников, чтобы не стать тем самым кейсом “слили бюджеты и убежали”? На этом этапе нужно разделить сотрудников из мира маркетинга на 2 группы. 1 - линейные/операционные сотрудники. Другими словами, рабочие руки в руках (уж простите за тавтологию) управляющих маркетологов. 2 - те самые управляющие сотрудники (директора по маркетингу, маркетологи-стратеги). Фактически - ТОП-менеджмент. Что с первыми? Так как мы порицаем формат найма 1 сотрудника, когда он копирует бога Шиву с 8 руками и делает все на свете, то это означает, что на различные направления операционных задач в маркетинге (SMM, Таргетированная реклама, Контекстная реклама и др.) нужны отдельные компетентные сотрудники. При найме таких сотрудников нужно базово обращать на несколько критериев: Если по всем этим пунктам кандидат прошел уверенно и не вызва