ООО «Новолипецкое» – одно из самых крупных сельскохозяйственных предприятий Липецкого района. 9,5 тысячи (!) гектаров пашни. Большая часть земли в частной собственности, остальная в аренде и паях.
Хозяйство – семеноводческое. Безусловно, прибыльное. Средняя заработная плата работников среди самых высоких в отрасли АПК муниципалитета.
Директор предприятия (он же собственник) Владимир Николаевич Семенов – профессионал с большой буквы. Заслуженный работник сельского хозяйства РФ, кандидат сельскохозяйственных наук, член-корреспондент Российской Академии естественных наук, обладатель Серебряной медали ВДНХ, медали ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
Вот уже сорок лет его трудовая деятельность связана с сельским хозяйством, из них 30 лет – в этом сельхозпредприятии, причем 29 – в должности руководителя.
Как живет все эти годы его родное (в полном смысле слова) «Новолипецкое»? Об этом в беседе с Владимиром СЕМЕНОВЫМ.
Растениеводческая отрасль
– Очень хорошо в этом году начиналась весна: ранняя, теплая, почва быстро согрелась и оптимально напиталась влагой. Аграрии поспешили в поле. В апреле появились всходы сельхозкультур. А в мае как гром с ясного неба: заморозки на почве и гибель растений. Владимир Николаевич, ваши поля тоже не обошли заморозки в последний весенний месяц?
– Да, пришлось пересевать 400 гектаров рапса. Это принесло дополнительные затраты на сумму 6 миллионов рублей. Сейчас обрабатываем гербицидами посевы от сорняков.
– Осень для озимых была комфортной, и зима не очень злилась. А как перенесли эти культуры перепады температуры в мае?
– Озимые зерновые ушли в зиму в хорошей физической форме. И перезимовали удовлетворительно. Гибель была невысокой, в основном на тех участках, где из-за обильного снега образовался застой воды. Большая часть пшеницы весенние «минусы» на почве стоически выдержала. В апреле мы ее хорошо подкормили азотными удобрениями.
– Сорта зимостойкие?
– Сортовой состав последние годы неизменный: пшеница мягкая озимая «льговская-4» и «алексеич». Сорта проверенные и устраивают нас по всем показателям.
Осенью прошлого года впервые посеяли мягкую пшеницу кубанского сорта «собербаш», немного пока – всего 100 гектаров. Семена элитные. Будем их размножать и в дальнейшем реализовывать.
– Каков севооборот хозяйства?
– Выращиваем зерновые, зернобобовые, масличные, в том числе кукурузу на зерно. Традиционно оставляем поля (не менее 100-150 гектаров) под пары. Самая большая площадь под озимой пшеницей – 2,5 тысячи гектаров, под яровой – в два раза меньше. Под подсолнечник отвели 1800 гектаров. Ячмень, рожь, горох и кукуруза занимают от 750 до 900 гектаров пашни.
В этом году впервые ввели в севооборот сою, пока небольшой клин – 100 га. На будущий год планируем расширить посевы в пять раз. Эта масличная культура выгодная во всех отношениях: высокий спрос у переработчиков, уверенные позиции в рейтинге маржинальных культур.
Третий сезон сеем горох. Довели до 800 гектаров. В планах – увеличить посевную площадь до 1000 гектаров. Зернобобовые культуры менее доходные по сравнению с соей и зерновыми (пшеницей, ячменем, кукурузой). Однако у гороха много неоспоримых преимуществ: обогащает почву азотом, хорошо ее структурирует и наилучший предшественник под озимые.
– Урожайностью довольны?
– С 2018 года я веду журнал, где записываю всё, что касается посевов, химических обработок, внесения удобрений и урожая. Это помогает анализировать все плюсы и минусы. Вот, например, в прошлом году озимой пшеницы собрали 55 центнеров с гектара, что больше предыдущего года. С прибавкой были и другие культуры: яровая пшеница и ячмень дали по 48 центнеров, горох – 35, рожь – 29, рапс – 25.
Порадовала кукуруза на зерно: 133 центнера с гектара, это на 36 центнеров больше, чем годом ранее. Подсолнечника собрали 25 центнеров на круг, это тоже с плюсом.
– Кроме подсолнечника, другие технические культуры культивируете?
– С 2012-го перестали возделывать сахарную свеклу, компенсировав ее масличными. Когда-то выращивали и свеклу на корм скоту, и другие кормовые культуры. В этом была необходимость: держали до 10 тысяч свинопоголовья и 3,5 тысячи голов крупного рогатого скота, большое дойное стадо.
– Коровы были породистые, высокоудойные?
– Да, у нас был высокопродуктивный скот. Симментальской и айрширской породы – это коровы молочно-мясного и молочного направления. В пункте искусственного осеменения проводили работу по скрещиванию животных и получали отличные результаты. Жирность цельного молока не опускалась ниже четырех процентов.
Из-за интервенции продукция животноводства стала не рентабельной, поэтому решили от нее отказаться. С 2007 года специализируемся исключительно на растениеводстве.
– Вам, зооинженеру по образованию, не жалко было расставаться с животными?
– Жалко. Переживал. Но решение было выверенным. Тем более, передавали стадо в хорошие руки.
Стартовая площадка
– Расскажите о своем трудовом пути. С чего все начиналось?
– После окончания в 1984 году Курского сельскохозяйственного института имени Ильи Ивановича Иванова я работал главным зоотехником в колхозе «Заря коммунизма» Кореневского района Курской области, в одном из лучших хозяйств страны. Руководителем был Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета СССР Иван Павлович Груздов. И главный агроном Евгений Иванович Матвиенко тоже был удостоен звания Героя Соцтруда.
Это сельхозпредприятие стало для меня стартовой площадкой, тут я многому научился и окончательно уверился в том, что сельское хозяйство – это именно то, что мне надо. Работали вместе с супругой, Татьяной Владимировной, с которой поженились на втором курсе института.
Однажды в наш колхоз приехал Михаил Сергеевич Горбачев, в то время секретарь ЦК КПСС, курировавший сельское хозяйство. Он отметил, что растениеводство у нас на высоком уровне, а вот животноводство на шаг позади, и поинтересовался, как подтянуть отрасль. И для этого было рекомендовано завезти из Финляндии высокопродуктивный скот айрширской породы. И мы стали разводить племенной скот, улучшили содержание и кормовую базу. В итоге вместо 2600 килограммов молока в год от каждой коровы стали получать по 4400.
В 1989-м наша семья переехала из родной Курской области в Липецкую. Здесь я вначале работал главным зоотехником в ООО «Рудничное», где содержалось 24 тысячи голов свиней. В 1994-м перешел в подсобное хозяйство НЛМК – «Новолипецкое». А через полтора года меня назначили директором.
– Сколько тогда у вас было земли?
– Около 2,2 тысячи гектаров. В тот год, когда я возглавил хозяйство, к нему присоединились земли совхозов «Ильинский» и «Дмитровский», то есть земельная площадь возросла до 9,5 тысячи гектаров. В Тюшевке (центральное отделение) – 2 тысячи гектаров, в Ильино и Сухой Лубне – по 3,6 тысячи, в Малашевке – 200 гектаров.
Большая часть присоединенных земель несколько лет ранее не обрабатывалась. Пришлось вложить немало средств, чтобы поднять урожайность. Но это того стоило. За 2-3 года вместо 15-20 центнеров с гектара зерновых стали получать по 35 центнеров. В два раза увеличился урожай сахарной свеклы.
Развивалось свиноводство. От 3,5 тысячи голов дошли до 10 тысяч. Строили жилье, возвели около 20 коттеджей. Большую помощь оказывал Новолипецкий металлургический комбинат. А с 2000 года работаем самостоятельно, перейдя на хозрасчет.
И вот уже свыше десяти лет ООО «Новолипецкое» – коммерческая организация, находящаяся в частной собственности.
– Быть директором сложно, но еще сложнее иметь свой бизнес, тем более такое крупное сельхозпроизводство...
– Да, руководить собственным бизнесом непросто. Рука на пульсе – 24 часа на семь дней в неделю. И так круглый год. Но когда дело по душе, все будет получаться.
Материально-техническая база
– Первоначально хозяйство развивалось благодаря кредитам, а сейчас?
– Предприятию, даже прибыльному, без банковских кредитов не обойтись. Правда, в этом году из-за высокой кредитной ставки отказались от инвестиционного кредита на покупку сельхозтехники.
Идет снижение рентабельности производства. Затраты на все очень высоки. Цены ползут вверх. За три последних года в разы увеличились расходы на ГСМ, удобрения, семена, средства защиты растений, технику и запчасти. А госпошлина немаленькая. Нередко продаем зерно себе в убыток, ведь цена всего 7,5-9 тысяч рублей за тонну. Пока выручают масличные. Что будет дальше – поживем-увидим.
– Со сбытом продукции нет проблем?
– У нас давние связи с партнерами и не только по региону, но и за его пределами. В закромах зерно не залеживается.
– Материально-техническую базу давно обновляли?
– За последние пять лет полностью поменяли сельскохозяйственную технику, оснастили глобальной навигационной спутниковой системой. Обновили прицепной инвентарь. Купили новые легковые автомобили для специалистов.
У нас собственная автозаправочная станция, топливо завозим заранее, поэтому даже в самый горячий сезон проблем с топливом не возникает. Заправка техники производится по корпоративной топливной карточке.
Нет проблем с водой. Артскважины тоже свои – в Сухой Лубне и Тюшевке. Всё официально, за всё платим, в том числе экологический сбор. Воды уходит много: на химобработку полей, заправку пожарной техники на случай возгорания, на моечную площадку.
Среди новых построек – три склада в Тюшевке и Сухой Лубне. Обновили сушильный комплекс в Лубне и перевели его на газ. Капитально отремонтировали контору, привели в порядок территорию.
– Как решаете кадровые вопросы?
– В штате – 110 человек. Кадры в основном со стажем. Молодежь приходит, но хотелось бы больше. Несколько наших коллег служат в зоне СВО, поэтому готовы принять на работу трактористов и механизаторов.
Средняя зарплата в хозяйстве за 2023 год составила 78 тысяч рублей. Кстати, водители и трактористы меньше 80 тысяч в месяц не получают. Аванс и зарплата выплачиваются вовремя. Кроме этого, работники получают премии в размере средней зарплаты к юбилеям и в конце года. Выдаем ссуду на покупку жилья. Выплачиваем по 25 тысяч рублей на погребение близких родственников.
На работу можно добраться на служебном комфортабельном автобусе, в том числе из Липецка. А тех, кто пользуется личным транспортом, обеспечиваем бензином. Выдаем мобильные телефоны для служебного пользования. Организовано бесплатное питание в столовой, причем два раза в день (обед и ужин). Есть и свой медработник.
– Находите средства и на благотворительную помощь...
– Помогаем материально учреждениям образования, медицины, культуры. Перечисляем средства, в том числе личные, на гуманитарную помощь для наших бойцов на передовую и в госпитали. Ежемесячно отправляем в зону СВО продукты, другие необходимые предметы. Недавно передал полтонны меда со своей пасеки. А как иначе? Это наш долг. Главное, чтобы наши ребята быстрей вернулись домой с победой!
Татьяна ДОЛГИХ.
