•Отсутствие необходимости самостоятельно управлять побочными бизнес-процессами при сохранении выгод и прибыли от них.
•Гарантия привлечения квалифицированных специалистов. Аутсорсинговая компания привлекает к работе над проектом сотрудников с необходимым уровнем квалификации и практического опыта.
•Сокращение постоянного штата сотрудников.Компания-работодатель получает возможность отказаться от постоянного содержания штатных подразделений по направлениям, переданным в стороннее управление.
• Снижение затрат на заработную плату.Сокращение штата - очевидный плюс для зарплатной ведомости, поскольку оплата труда наемных работников входит в обязанности арендодателя.
• Повышение производительности компании. Не самая очевидная, но одна из самых важных выгод от использования аутсорсинга персонала.Руководство компании избавляется от необходимости управления непрофильными функциями, и получает возможность сосредоточить ресурсы на главном направлении.
•Сохранность юридического статуса. Экономия на налоговых выплатах за счет принадлежности к малому бизнесу - существенное подспорье в финансовом плане, поэтому выгода от сокращения числа штатных рабочих и специалистов монетизируется в виде льгот.
•Снижение нагрузки на отдел кадров. Полная или частичная передача аутсорсинговой компании функций по подбору, учету и сопровождению персонала является оптимальным решением кадрового вопроса.
•Отсутствие споров и разногласий. Работодателю не требуется решать конфликтные ситуации с участием аутсорсеров или трудовых комиссий, проверяющих производственные условия, качество охраны труда и соблюдение техники безопасности.
Отсутствие трудовых соглашений с арендованными исполнителями полностью снимает ответственность за ход и результаты их деятельности.
•Оплата по факту. Заключив контракт, оплата производится строго за отработанные часы, согласно табелю.
•Универсальность. В стороннее управление могут передаваться различные функции, более или менее отстраненные от основной специфики деятельности предприятия - от бухгалтерии до логистики.
