Вопросы кадрового дефицита и перспективных программ развития в студии ГТРК "Владивосток" обсудили с министром Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики. Ведущий - Максим Бордаков.
Максим Бордаков:
- Продолжаем эфир, и я приветствую своего собеседника Алексея Чекункова. Добрый день!
Алексей Чекунков:
- Здравствуйте!
Максим Бордаков:
- Спасибо, что нашли время и посетили ГТРК «Владивосток». Вы действительно в многодневной командировке во Владивостоке, и сегодня было много встреч и одна из ключевых это, конечно, встреча и общение с участниками программы «Муравьев-Амурский-2030». Как вам показалось, глаза у этого набора молодых будущих управленцев горят?
Алексей Чекунков:
- Это уже добрая традиция и, действительно, каждый первый модуль программы «Муравьев-Аморский» мы запускаем в столице Дальнего Востока, во Владивостоке, на площадке Дальневосточного Федерального университета.
Я сначала чуть-чуть переживал. Говорю, мы так нарядно начинаем, чтобы ребята не думали, что вся работа похожа на работу в ДВФУ в бухте Аякс и так далее. Но они морально устойчивы, так сказать.
Короткий ответ на ваш вопрос - конечно, горят, качественный поток, очень большой конкурс был, 85 человек на место. Приехали ребята со всей России, но что должен отметить, извините за жаргон, Дальний Восток «рулит». Из четырех с половиной тысячи заявок примерно поровну было из Дальнего Востока и с других регионов, но по факту победителями, финалистами оказались в большей части ребята-дальневосточники.
Я считаю это хорошо, ребята в контексте, ребята погружены и они по-настоящему хотят сделать свой родной край лучше. Причем они мобильны, готовы ехать, условно говоря, забайкальцы - в Приморье, приморцы - на Камчатку, камчадалы еще куда-нибудь. То есть все ребята заряжены идеей служения, идеей работы на Дальнем Востоке.
Среди них три участника специальной военной операции, для одного мы сделали даже исключение из правил, он прошел конкурсный отбор дистанционно, фактически находясь на линии фронта, не смог приехать по этим же причинам во Владивосток. Сегодня мы зачислили его на программу, рассчитываем, что по завершении контракта он сможет присоединиться к ребятам на модулях, и два человека были с нами: один кавалер Ордена Мужества и еще один выпускник второго потока вернулся уже в зону Специальной военной операции служить.
Поэтому связь с самым важным на сегодня делом, делом «кования общей победы», эта связь существует, курсанты программ «Муравьев-Амурский- 2030» об этом ни на день не забывают.
Максим Бордаков:
- Понятно, что кадры, одна из таких ключевых, наверное, фундаментальных проблем Дальнего Востока, собственно говоря, не только Дальнего Востока, и специалистов ищут в различных отраслях, в том числе в них нуждаются и органы государственной власти, институты развития Дальнего Востока. Как вам кажется, какие все-таки секторы дальневосточной экономики особо испытывают кадровый дефицит? Насколько это кризисная ситуация, и можно ли как-то ее справить в тех условиях, которые есть сейчас?
Алексей Чекунков:
- Кризис это или не кризис, но это, безусловно, вызов. Мы сейчас масштабное совещание вместе с зампредом Госдумы Ирина Анатольевна Яровой провели как раз по реализации нового закона о целевом наборе. И я вспоминал, что уже 11 лет в команде Юрия Петровича Трутнева занимаюсь развитием Дальнего Востока. Первые шесть лет в качестве руководителя фонда развития Дальнего Востока мы сделали 30 проектов. И ни одного проекта не было, который бы не поставил во главу угла вопрос, а кто будет работать на предприятии. Сначала кто будет строить предприятие, потом кто будет на нем работать? Сейчас министерство и корпорация развития Дальнего Востока сопровождаем 3500 проектов на Дальнем Востоке и в Арктике. И наравне со стоимостью кредитных ресурсов сегодня актуален кадровый вопрос. Это вопрос, который стоит во главе угла. Поэтому и применение современных технологий, автоматизации всего актуальны, но, прежде всего, мы должны загодя, задолго готовить те человеческие ресурсы, извините, такой некрасивый инженерный подход, тех людей, которые нужны для жизни.
Когда мы говорим для экономики, иногда почему-то в уме всплывает предприятие или заводы или еще что-то. А самое главное, кто нас учит, кто учит наших детей, кто нас лечит, не дай бог, когда мы заболеваем. Я интересную беседу имел с руководителем клиники ДВФУ, известным в Приморье и на всем Дальнем Востоке человеком Олегом Паком Воспользуюсь возможностью анонсирую такой небольшой, интересный, как я считаю, проект, который я запустил в своем телеграм-канале; мы будем публиковать мои полевые интервью с двумя типами дальневосточников и арктических героев. Это служители и созидатели. Те, кто служит людям, учат, лечат, защищают. И те, кто создают новые предприятия, новые творческие произведения, новые смыслы.
Вот Олег Пак, безусловно, настоящий служитель, человек, который лечит, он тоже говорит, была бы возможность, я бы в десять раз больше врачей нанял. Поэтому, где мы готовим врачей, учителей, как мы обеспечиваем комплектность школ, больниц, поликлиник, детских садов в удаленных населенных пунктах, в малых городах - это большой вызов, который, безусловно, предстоит решать всей страной.
Максим Бордаков:
- Недавно на выставке России, которую на ВДНХ проходит уже на протяжении нескольких месяцев, презентовали достаточно широко механизмы реализации мастер-планов дальневосточных городов. И вы возглавляете штаб по реновации городов. Можете рассказать о работе штаба? Сколько, как часто вы собираетесь? Как происходит взаимодействие различных структур? И, может быть, есть уже первые вот реализованные кейсы этих проектов?
Алексей Чекунков:
- Самый главный горизонт в жизни любого человека, я считаю, горизонт планирования, на какой горизонт нужно настраивать свою работу, это один день. Вот ты просыпаешься, смотришь в зеркало, ты мужчина, бреешься, девушка красоту наводит. И ты должен думать, этот день нужно прожить на максимуме. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, информацию о наполнении системы управления проектами и о ходе реализации я получаю ежедневно.
Конечно, ежедневно за 1200 объектами мастер-плана мы не следим, но информационная система следит. То есть мы поставили это на цифру так, что при докладе Михаил Владимировичу Мишустину, когда мы обсуждали пространственное развитие Российской Федерации, эту систему приводили в пример как наиболее продвинутую, которая сегодня в России есть, для управления подобного рода проектами.
Еще раз цифры приведу. В принятых уже мастер-планах Дальнего Востока правительством утверждены 1200 объектов в 25 городах. И по каждому объекту в информационную систему до 57 точек заложено. От плана, замысла, построить некий объект, до сдачи в эксплуатацию разрезания ленточки.
Разумеется, учитываются и все промежуточные этапы: проектно-смертная документация, утверждение финансирования, заложение федеральных бюджет, конкурсные процедуры, выбор подрядчика, контрактация, авансирование, реализация этапов. Все это погружено в информационную систему, ее ведет корпорация развития Дальнего Востока. И на сегодня эта информационная система - главный инструмент, с помощью которого штаб работает. Штаб собираем примерно раз в месяц.
Каждая поездка на Дальний Восток, которых у меня очень много (я практически каждую неделю в каком-то из регионов Дальнего Востока или Арктики оказываюсь), мы проводим совещание, если я в каком-то городе оказываюсь, о реализации мастер-плана. Либо мы чередуемся, либо с Юрием Петровичем Трутневым готовим такие совещания на его площадке.
Об этом и многом другом в интервью в медиастудии ГТРК «Владивосток».