У меня есть собственная история на этот счет и волшебных пилюль в ней нет.
Три истории
1. Сотрудник, которая работала со мной еще во времена найма.
Когда ее выгнали с работы - она окончательно перешла ко мне. За первые 4 месяца заработала около 300К. Это было в два раза выше дохода в найме, при этом работа не занимала больше 4х часов.
А потом начался 2023 год, с которого начался кризис в АПК (начали ужесточать пошлины, проблемы с техникой и ее ценой стали очевидными, семена всех западных компаний стояли на кораблях и их не пускали). Ее доход за 4 месяца снизился до 72 000.
«Наташ, ты заказчиков плохих берешь, вакансии ни такие, кандидаты ни такие, ты ни такая.»
2. Взяла на фриланс рекрутера из агро.
До этого оклад был 40 000 до вычета налогов. У нас за одну вакансию столько. Девушка в декрете, с ребенком, ребенок болеет. В общем за 5 месяцев работы (два из которых она была на больничном) она заработала 150 000 рублей, работая 2-3 часа в день.
«Я ничего не заработала!!! Ты вообще не очень-то если что. Я ухожу.»
3. Взяла я на работу девочку, очень хотела работать.
Первые полгода вообще ничего не получалось. Пришла и говорит мне: «я буду уходить». А я-то вижу, что там есть потенциал. Отпустила на месяц в отпуск (благо лето было).
Доход был невысокий, конечно. Договорились на новый формат и на расширение задач. И я увидела вовлеченность! Да, доход средний за прошлый год был 30 000 в месяц. Но в этом году меньше 50 000 очень редко выходит.
Я ее учу, она тянет хороший пласт работы. Готова ли я платить? Да! Готова ли я учить? Тысячу раз да!
Лояльна ли я к ней так же, как она к компании? - Конечно да!
Хочу ли я, чтобы она выросла? Я хочу, чтобы она переросла меня!
И даже в кризисные времена в агро я сначала плачу сотрудникам, а потом себе.
#HRDigitalAgro #СельскоеХозяйство #Цифровизация #УправлениеПерсоналом #Инновации