Григорий Котомин, основатель проекта "Сообщество практиков" о том, как имидж строительной отрасли влияет на ее развитие
Приблизительно 6 млн. человек трудятся на стройках России. Казалось бы, людской ресурс неисчерпаем, но парадокс: отрасль задыхается от нехватки кадров. Словно песчинки молодые специалисты утекают, оставляя за собой зияющие пробелы в бригадах и на руководящих должностях.
Демографическая яма, геополитическая ситуация, соблазн легкого заработка со стороны служб доставки и такси - вот лишь некоторые из факторов, размывающих фундамент строительной армии. Но главная беда кроется в призраке прошлого - низкой производительности, укоренившейся в отрасли как неизлечимая болезнь. Привычка решать проблемы количеством людей, человеческим морем, а не умом и технологиями, порождает ненасытный голод на все новые и новые руки.
Работодатели в свою очередь находятся в поисках таких специалистов, как сварщики, крановщики и опытные инженеры. Но встречают лишь зеленых новичков да усталых ветеранов, не успевающих за бешеным ритмом современной стройки. Но где и как их искать, когда сама отрасль отталкивает их своим устаревшим имиджем и нежеланием меняться?
Строительные компании цепляются за опытных специалистов, как за спасательный круг, при этом волна кадрового голода накрывает все сильнее. И будущее слишком туманно, даже самые прозорливые аналитики не берутся предсказывать, когда наступят улучшения.
Демографическая зима и непривлекательный имидж отрасли - ключевые факторы нависшие над строительной отрасли. Зарплаты растут, конкуренция за таланты обостряется, и HR-специалистам приходится изобретать все новые способы привлечь и удержать ценных сотрудников.
Они пытаются найти перспективных специалистов у конкурентов или в компания поменьше, а иногда и в смежных отраслях. Обучают их, делятся секретами мастерства, создают комфортные условия, чтобы те не сорвались с крючка и не уплыли к конкурентам.
К сожалению, это лишь временные меры, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, необходимо пересмотреть сам подход к работе, внедрять новые технологии, повышать эффективность и бережно относиться к каждому сотруднику. Только так можно преодолеть кадровый кризис и построить прочное будущее для российской стройки. Чтобы навсегда избавиться от кадрового голода, необходимы глобальные преобразования. По моему мнению, всей строительной отрасли нужен ребрендинг, новая «упаковка», которая привлечет внимание молодежи.
Возможные решения:
Имидж стройки в целом
Вместо образа грязной, тяжелой и опасной работы следует показать ее творческий потенциал, возможности для карьерного роста и достойного заработка, а они тут точно есть. Ведь строитель — это не только рабочий с лопатой, но и инженер, проектировщик, руководитель - творец будущего, меняющий мир к лучшему.
Второе, здесь не обойтись без системных изменений в образовании. Устаревшие программы точно требуют обновления, сделав акцент на практические навыки и современные технологии. Инженеры, приходящие на стройку, должны быть готовы не только к чертежам, но и к реальной работе с людьми, к управлению командами и решению нестандартных задач. И тогда, возможно, строительная отрасль снова станет престижной и желанной для молодого поколения. Ведь зарплаты в ней растут и могут конкурировать с IT сферой, а спрос на квалифицированных специалистов только увеличивается.
Все осложняется тем, что никто не хочет быть первым. Мы называем это "Эффект Гагарина" - страх первенства и неопределенности, работодатели опасаются вкладываться в развитие сотрудников, словно запуская их в космос на собственной ракете, только для того, чтобы те, обретя новые знания и навыки, приземлились на планете конкурентов.
Представьте себя директором школы. Вы видите, что учитель истории прекрасно знает свой предмет, но его методы преподавания устарели, а ученики скучают на уроках. Вы можете отправить его на курсы повышения квалификации, где он освоит новые интерактивные методики и станет настоящей звездой педагогики. Но вот беда - вы боитесь, что, получив новые знания, он уйдет в более престижную гимназию, где ему предложат более высокую зарплату. И вы колеблетесь, сомневаетесь, боясь потерять вложения. В итоге вы ничего не делаете, учитель продолжает вести уроки по-старинке, а ваши ученики продолжают зевать от скуки.
"Эффект Гагарина" парализует строительную отрасль. Работодатели не хотят "растить Гагариных" для конкурентов, боясь потерять инвестиции в обучение. В итоге отрасль топчется на месте, а дефицит квалифицированных кадров только усугубляется.
Строительная отрасль, словно старый богатырь, устало склонилась под бременем негативных стереотипов, проигрывая битву за молодые умы блестящим IT-гигантам и соблазнительным банкам.
Ее имидж - это пыльные ботинки, тяжелый труд под палящим солнцем, вечная борьба со сроками и непонятливыми заказчиками. Цифровой мир с его гибкими графиками, стильными офисами и обещаниями быстрого роста кажется гораздо привлекательнее.
И вот уже выпускники строительных вузов, полные энтузиазма и мечтающие возводить небоскребы, сталкиваются с суровой реальностью. Строительная площадка - это не романтика, а жесткий, требовательный мир, где нужно не только знать формулы и чертежи, но и уметь руководить людьми, решать конфликты, работать в условиях постоянного стресса.
Чтобы изменить ситуацию, строительной отрасли необходим ребрендинг. Крупным компаниям нужно объединить усилия, чтобы создать новый, привлекательный образ стройки - современной, технологичной, динамичной. Рассказать о перспективах карьерного роста, о достойных зарплатах, о возможности участвовать в создании уникальных проектов, меняющих облик городов.
И, конечно, не забывать о молодых специалистах, предоставлять им возможности для профессионального развития и обучения управленческим навыкам. Ведь именно они - будущее российской стройки.
Наблюдая за тем, что происходит, могу сказать, что бессмысленно искать счастья «за морем», нужно взращивать специалистов внутри. Вместо того, чтобы заманивать иностранных рабочих, необходимо создать благоприятную почву для роста отечественных специалистов. Вкладываться в обучение, развитие навыков, создавать достойные условия труда - и они расцветут, превратившись в крепкие деревья, поддерживающие фундамент отрасли.
Привлечение иностранцев - это как попытка привить чужеродное растение в незнакомую почву. Оно может не прижиться, может погибнуть от непривычного климата, а может дать плоды, которые будут не по вкусу местным жителям.
Во-первых, изменить устоявшиеся привычки и культуру - это как повернуть русло реки. Нужно время и усилия.
Во-вторых, слишком мало компаний действительно готовы вкладываться в повышение производительности. Для большинства главный критерий - цена, а не качество.
В-третьих, крупные заказчики, словно капризные клиенты на восточном базаре, часто выбирают самый дешевый товар, не задумываясь о его происхождении и качестве.
Конечно, примеров, когда вложения в сотрудников оправдывались ростом отдельных компаний много и здесь необходимо ими вдохновиться целой индустрии. Пример Toyota Motors показывает, что вложения в развитие партнеров - это не трата, а инвестиция, которая окупается сторицей. (Примеры крупных ритейлеров, которые растят поставщиков и производителей в агро сегменте)
Или представьте, что вы - шеф-повар изысканного ресторана. Вы можете купить самые дешевые продукты на оптовом рынке, но вряд ли ваши блюда будут шедеврами кулинарии. А можете наладить отношения с фермерами, помочь им внедрить современные технологии, чтобы получать продукты высшего качества. И тогда ваши клиенты будут в восторге, а ваш ресторан процветать.
То же самое и в строительстве. Крупным заказчикам стоит пересмотреть свои приоритеты и вкладываться в развитие своих подрядчиков. Не только через механизмы расценок и экономики проектов, а в том числе помогать им обучать персонал, стимулировать внедрять эффективные процессы, повышать качество работ. Только так можно построить прочный фундамент для всей отрасли.
Еще больше полезного контент можно найти в телеграм-канале Трудовая гармония