Найти в Дзене

Сотрудники молокоперерабатывающего предприятия Калининградской области познакомились с базовыми бережливыми методиками

Об основных принципах и инструментах бережливого менеджмента в рамках нацпроекта «Производительность труда» коллективу «ЭкоМолПродукта» рассказали сотрудники Регионального центра компетенций (РЦК) при Центре «Мой бизнес». Во время первого модуля обучения специалисты предприятия уже успели познакомиться с ключевыми идеями культуры непрерывных улучшений, а также изучить особенности применения бережливых методик. «На данном этапе нашей задачей было объяснить участникам нацпроекта «Производительность труда», что такое бережливый менеджмент, как он устроен, какие возможности есть у каждой применяемой методики, почему использование теории непрерывных улучшений на производстве гарантирует экономическую выгоду и укрепление конкурентоспособности для предприятий. Во время тренингов мы опираемся на личный профессиональный опыт и практику реализованных проектов, причем не только в нашем регионе, но и за его пределами. Успешные кейсы позволяют подкрепить наши слова и предложения реальными, показате

Об основных принципах и инструментах бережливого менеджмента в рамках нацпроекта «Производительность труда» коллективу «ЭкоМолПродукта» рассказали сотрудники Регионального центра компетенций (РЦК) при Центре «Мой бизнес».

Во время первого модуля обучения специалисты предприятия уже успели познакомиться с ключевыми идеями культуры непрерывных улучшений, а также изучить особенности применения бережливых методик.

Алексей Яковлев на ООО "ЭкоМолПродукт"
Алексей Яковлев на ООО "ЭкоМолПродукт"
«На данном этапе нашей задачей было объяснить участникам нацпроекта «Производительность труда», что такое бережливый менеджмент, как он устроен, какие возможности есть у каждой применяемой методики, почему использование теории непрерывных улучшений на производстве гарантирует экономическую выгоду и укрепление конкурентоспособности для предприятий. Во время тренингов мы опираемся на личный профессиональный опыт и практику реализованных проектов, причем не только в нашем регионе, но и за его пределами. Успешные кейсы позволяют подкрепить наши слова и предложения реальными, показательными примерами и мотивируют участников, которые находятся на старте перемен, к действию», — отметил руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Алексей Яковлев.

Коллектив молокоперерабатывающего предприятия принял участие в нескольких тренингах, во время которых эксперты РЦК рассказали, как работает картирование, производственный анализ, 5С, какие проблемы помогают решать данные методики и каких результатов в оптимизации производства добиваться.

Во время встреч сотрудники предприятия вместе с экспертами РЦК анализировали особенности производства, уделяя внимание тем этапам или элементам производственной системы, которые можно усовершенствовать или оптимизировать.  В региональном центре подчеркивают, что работа проходила в формате продуктивного диалога, в ходе которого специалисты компании активно предлагали и обсуждали идеи будущих изменений.

Во время второго этапа национального проекта теорию бережливого менеджмента перенесут на реальное производство: изученные инструменты будут внедрены в производственные процессы.

Напомним, национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование современной производственной культуры. Эксперты помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе: производительность.рф.