Как поставить креатив и творчество на поток, создать экосистему из 10 успешных бизнес-проектов, сформировать сильную команду из вовлеченных людей, грамотно делегировать задачи и не сгореть в операционке — смотрите в подкасте «Делай бизнес быстро» с Евгением Давыдовым, сооснователем и генеральным директором коммуникационного агентства "Setters".
Читайте сокращенную версию интервью или смотрите полную версию в видеоформате на нашем канале.
История Евгения Давыдова
— Жень, привет! Спасибо, что пришёл к нам на подкаст. Во-первых, хочу поздравить с выходом книги «Команды, которые меняют мир».
Это классная история, которая теперь доступна всем. Я недавно понял, что это здорово, в первую очередь, для тех, кто её пишет. Потому, что можешь собрать по кусочкам всё то, что происходило на самом деле, пообщаться со всеми участниками событий, посмотреть на всё под каким-то другим углом. И вообще, наконец-то отрефлексировать весь путь. Поэтому, даже если вы не хотите эту книгу никому показывать и вообще ничего про себя рассказывать, как минимум, написать и собрать материал про себя стоит. Это очень хороший материал для рефлексии.
— Кажется, что книги хочется написать для того, чтобы рассказать это внешнему миру, но в вашем случае это сработало совершенно по-другому. Интересный опыт. Расскажи про себя, про компанию «Setters», и что было до этого. Как ты пришёл в предпринимательство?
Если очень сократить историю, то я достаточно рано поступил в университет. Поработал в найме около 3-4 лет- это была скорее подработка в университете. И так получилось, что сразу взял достаточно много ответственности на себя - пришёл в компанию, в которой не было отдела логистики и начал его выстраивать. В 17-18 лет это сложно сделать, потому что средний возраст ребят, с которыми я работал был примерно 40-45 лет - и в 18 лет доказывать, что ты вообще можешь что-то построить, разработать процесс и так далее, это вызов каждый день. В 2015 году я переехал в Петербург из Краснодара вслед за женой, которую пригласили на стажировку в Петербург. Переехал 4 июля 2015 года, а 17 июля 2015 года мы уже открыли «Setters». Саша и Алина - вот два моих партнёра. Моя жена и её подруга разбирались в контенте, и делали это хорошо. Я неплохо разбирался в каких-то операционных задачах, в финансах. Ещё неплохо разбирался в дизайне, векторной и растровой графике. Мы собрали такую хорошую и сильную команду фрилансеров, которая как-то достаточно быстро и резко начала расти. Во-первых, потому что рынок позволял это делать: появились социальные сети – компании начинали к ним присматриваться и вкладывать в них бюджеты, менялись форматы продвижения, появлялись первые блогеры.
Сейчас звучит, как будто это было в эру динозавров. Но на самом деле, это было всего 8 лет назад. Агентство начало стремительно развиваться, получать новых клиентов и буквально через несколько лет мы начали работать и с другими проектами – собственными. Стали запускать проект в образовательной сфере. Начали инвестировать в классные, близкие нам по духу проекты. Так у нас появилось несколько HR-проектов, с которыми мы сейчас в партнёрстве. Это сервис карьерных консультаций, также появилось ещё несколько агентств по цифровой разработке. С того момента набрали большую скорость: у нас много новых открытых бизнесов в партнёрстве, то есть нет такого бизнеса, где я, например, один как собственник. Везде есть классные ребята из команды, с которыми мы вместе работаем. Сейчас это около 10 проектов, которыми мы стараемся одновременно управлять, ставить общие цели и стараться превращать это не просто в 10 разных проектов, которые сами по себе живут и выполняют свои финансовые цели, а создавать бизнес-коммьюнити. Во-первых, собирать вокруг большое сообщество единомышленников и людей, которые за нами следят и нас поддерживают. А во-вторых, эти бизнесы очень сильно помогают друг другу.
Бизнес или найм?
— Получается, что у тебя совсем небольшой опыт работы в найме?
По факту, не очень много и было, релевантного тому, чем я занимаюсь. Начал работать самостоятельно примерно с 18-19 лет, когда получилось зарегистрировать ИП. Я считаю, что это как один из возможных путей,и он достаточно сложный. Потому что ты иногда продолжительное количество
времени пытаешься что-то изобретать, вместо того, чтобы поработать в найме и перенять опыт, посмотреть, как это всё в комплексе работает. Как взаимосвязаны разные отделы, как ставятся планы, определяются KPI, как выстраивается стратегия. Ты всё это создаёшь заново с диким азартом. Да, тебе очень интересно, но иногда ты идёшь по 2-3 года к тому, что можно было бы узнать за одну рабочую неделю в компании с выстроенными процессами. С одной стороны, может показаться, что я сейчас о чём-то сожалею и думаю, что надо было где-то поработать полгода, потом спокойно пойти и открыть своё дело. С другой стороны, это даёт тебе возможность быстро учиться, применять это на практике и самому пересобрать бизнес-процессы.
Если переводить на мою первую аналогию с изобретением велосипеда, то вместо того, чтобы ездить и покупать готовые велосипеды, ты просто учишься очень быстро их собирать, пересобирать разбирать на детали. Понимать, как это всё в целом - процесс собирания велосипедов устроен. С этой точки зрения, такой опыт, конечно, классный. Потому что ты понимаешь, что сам себе предоставлен, сам принимаешь решение и несёшь за них ответственность.
Полную видеоверсию подкаста смотрите по ссылке ⤵️
Подписывайтесь на наши соцсети.
► Телеграм-канал Глеба Харитонова
► Rutube «Делай бизнес быстро»
#бизнес #интервью #ГлебХаритонов #предприниматель #startup #бизнесидеи #успех #подкаст