Сегодня эксперты по внедрению Lean-технологий и проектной деятельности в компанию разберут для вас инструменты активизации персонала при внедрении изменений на разных стадиях.
Активизация персонала на стадии запуска проекта
- Фасилитационная сессия с командой, направленная на поиск решения существующих сложностей: максимум вовлечения и минимум трансляции
- Обсуждение идеи проекта в неформальной обстановке с ключевыми сотрудниками и неформальными лидерами, поддержка от них.
- Проведение общего собрания и официальная презентация идеи проекта с обоснованием необходимости изменений и привлекательным образом будущего результата.
- Выступление собственника или представителя ТОП-менеджмента компании для придачи веса проекту
- Определение целей и задач проекта, определение зон ответственности, плана мероприятий и сроков
Активизация персонала на стадии движения проекта:
- Проведение обучения необходимым инструментам для выполнения поставленных задач.
- Создание условий для внедрения, обеспечение необходимыми ресурсами.
- Распространение идеи изменений и пропаганда новой концепции будущего через корпоративные СМИ.
- Визуализация результатов и положительной динамики движения проекта.
- Празднование быстрых побед.
- Проведение корпоративных активностей для команды, не связанных с проектом.
- Благодарность и признание всем, кто принимает участие в проекте.
- Развивающая и поддерживающая обратная связь.
- Регулярные встречи с проектной командой, контроль и отслеживание результатов, обсуждение сложностей.
- Индивидуальная мотивация стейкхолдеров.
Еще больше материалов в нашем боте
