Курсовая работа "Кадровый контроллинг" посвящена изучению основных принципов и методов кадрового контроллинга, их применению в современных организациях. В работе рассматриваются вопросы планирования, контроля и координации деятельности в области кадрового менеджмента, а также анализируются проблемы, возникающие при реализации системы кадрового контроллинга.
Введение
1. Теоретические основы контроллинга
1.1 Понятие контроллинга в теории менеджмента
1.2 Сущность и актуальность контроллинга
2. Анализ кадрового контроллинга как инновационной технологии управления персоналом
2.1 Зарубежные и отечественные модели кадрового котроллинга
2.2 Инструменты кадрового контроллинга
Заключение
Библиографический Список
Фрагмент курсовой работы предоставлен для ознакомления.
Введение
Актуальность темы курсовой. Динамический характер среды функционирования предприятий, усиление конкурентной борьбы и ограниченности ресурсов на большинстве предприятий обусловливают необходимость использования новых подходов к организации управления и инструментов их реализации.
Контроллинг персонала является относительно новой технологией управления, которая направлена на поддержку, обоснование и повышение эффективности управленческих решений в сфере управления персоналом, и обеспечивает достижение целей, гибкость и адаптивность системы управления персоналом.
Однако, как показывает практика, на предприятиях используются лишь отдельные инструменты контроллинга персонала, поскольку отсутствует единый комплексный подход к организации и применения контроллинга персонала, призванный обеспечить системность и эффективность использования данной концепции на практике, что и обусловило актуальность данной темы.
Степень изученности темы. Вопросом рассмотрения контроллинга как элемента системы управления персоналом, посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: Балабановой Л.В., Гасило Е.А., Ковалова С.В., Михайловой А.В., Никонова Т. В., Панченко Г.С., Полозовой А.Н., Сухаревой Л.А., Сименко И.В., Филипповой И.Г., Шлендера П.Е. и многих других.
Значительное внимание уделяется изучению сущности, рассмотрению основных функций и принципов, целей и задач, характеристике стратегического и оперативного контроллинга персонала, проблем информационного и методического обеспечения контроллинга персонала.
Проблемы распределения задач, прав, обязанностей и полномочий между специалистами по контроллингу персонала; особенности функционирования централизованной и децентрализованной организационной структуры службы контроллинга персонала нашли свое отражение в работах Бадоевой О Т., Иваты В.В., Лауты Ю.С., Мартюшевой Л. С., Прохоровой В.В., Юсуповой С. Я.
Однако, концепции контроллинга персонала в настоящее время пока нет, а следовательно требует детального рассмотрения и характеристики всех ее составляющих, разработки рекомендаций по организации контроллинга персонала на предприятиях и методических подходов по использованию инструментария контроллинга персонала.
Объектом исследования выступает процесс управления персоналом предприятия на основе кадрового контроллинга.
Предметом исследования является совокупность теоретико-методических и прикладных основ управления персоналом на основе кадрового контроллинга.
Цель курсовой работы - рассмотреть кадровый контроллинг, как инновационную модель управления персоналом.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
- раскрыть понятие контроля и контроллинга в теории менеджмента;
- выявить сущность и актуальность контроллинга;
- изучить инструменты кадрового контроллинга;
- провести анализ применения контроллинга персонала.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: обобщения и систематизации; диалектического и сравнительного; системного и логического подходов; эмпирического исследования.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
1. Теоретические основы контроллинга
1.1 Понятие контроллинга в теории менеджмента
В условиях рыночной экономики предприятия сталкиваются с проблемами изменчивости как внешней, так и внутренней среды, а поэтому должны использовать современные управленческие технологии и механизмы, позволяющие отслеживать все изменения и вовремя и адекватно на них реагировать. Решение этих проблем зависит, в первую очередь, от компетентности персонала предприятий, а потому именно управление персоналом должно приобретать системность и завершенность на основе комплексного решения новых и уже существующих проблем, внедрение новых и совершенствование существующих технологий и методов управления[1].
Процесс управления персоналом предприятий должна быть направлена на минимизацию негативного влияния и своевременное использование возможностей, которые возникают во время изменений в среде функционирования предприятия; оптимизацию структуры системы управления персоналом предприятия, как одной из основных составляющих системы управления предприятием; обеспечение эффективности использования персонала предприятия как его основного стратегического ресурса.
Для решения этих задач на каждом предприятии должен проводиться соответствующий мониторинг, результаты которого могут быть использованы для разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных ее элементов. Технологии управления, что обеспечивает мониторинг внешней и внутренней среды предприятия; информационную поддержку управленческих решений в сфере управления персоналом; постоянный анализ структурных элементов системы управления предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию, является контроллинг.
Контроллинг персонала позволит обеспечить действенность методик по определению потребностей предприятия в персонале, планированию, аудиту, анализу, учету и контролю основных показателей, характеризующих эффективность управления персоналом на предприятии; направление финансово-экономических расчетов на поддержку и обоснование решений по управлению персоналом; вооружение подсистем управления персоналом новыми специфическими инструментами, которые позволят повысить эффективность системы в целом; структурирование системы информационной поддержки управленческих решений, которая призвана обеспечить эффективность управления персоналом; обеспечение рациональности процесса управления персоналом и т.п.[2]
2. Анализ кадрового контроллинга как инновационной технологии управления персоналом
2.1 Зарубежные и отечественные модели кадрового котроллинга
Различное понимание контроллинга в разных странах обусловлено сложившейся культурой предприятий, которая определяет ценности, нормы и правила принятия решений, координирует работу всех сотрудников и способствует снижению конфликтов.
В основе моделей контроллинга лежит определенная философия управления предприятием и национальные особенности. Их необходимо учитывать, так как иначе, и тому есть примеры, возможны большие риски и ошибочные оценки в управлении.
Большое влияние на изменение интерпретации профессии контроллера и наметившуюся тенденцию к унификации и стандартизации его функций и задач оказывают различные факторы внешней среды, а именно: законодательство; правила ведения и предоставления учета и налоговое законодательство; давление конкуренции и протекционизма; степень организации контроллеров в объединениях; образовательная (университетская) среда; структура собственности предприятия; система поощрений менеджмента; другие страны; высокая инфляция и контроль цен; понимание контроллерами своих задач и функций, степень их идентификации[1].
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / Т. 7-988-027-88-34.
Библиографический Список
1. Аудит и контроллинг персонала организации / Под ред. Проф. П.Е. Шлендера. – М: Вузовский учебник, 2010. – 262 с.
2. Бетанова И. Под прицелом кадровая стратегия./ И. Бетанова, О. Мищенко // Центр делового развития «Бизнес-град»
3. Васюк О.А. Аудит и контроллинг персонала в организации / О.А. Васюк // Научные преобразования в эпоху глобализации. 2017. С. 54-57.
4. Гасило О. О. Контроллинг управление персоналом предприятий.
5. Гимранова К.Р. Современные подходы к организации кадрового контроллинга / К.Р. Гимранова // Актуальные направления научных исследований в области экономики, финансов и учета: от теории к практике. 2017. С. 52-55.
6. Докукина И.А. Методология проектирования и внедрения информационных систем для управления человеческими ресурсами / И.А. Докукина // Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы. 2018. С. 389-394.
7. Дьяконова Т.Б. Аудит и контроллинг персонала как механизм профилактики конфликтов / Т.Б. Дьяконова // Экономика и социум. 2018. № 1 (44). С. 1137-1142.
8. Ендовицкая Е.В. Мониторинг как процесс кадрового контроллинга в производственных организациях АПК / Е.В. Ендовицкая // Проблемы развития технологий создания, сервисного обслуживания и использования технических средств в агропромышленном комплексе. 2017. С. 297-300.
9. Ендовицкая Е.В. Процессный подход в кадровом контроллинге: особенности и преимущества / Е.В. Ендовицкая // Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. № 6. С. 58-64.
10. Еронин В.А. Комплексная система диагностического анализа в управлении персоналом организации // Электронные публикации.
11. Как эффективно использовать трудовые ресурсы.// Новости экономики
12. Ковалев С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации. М.: КНОРУС, 2010. – 264 с.