Надежная и хорошо разбирающаяся команда разработчиков программного обеспечения является обязательным условием процветания каждого проекта в цифровую эпоху. Подходящая группа профессионалов, с которыми вы выберете сотрудничество, может помочь или разрушить любое начинание, независимо от того, являетесь ли вы стартапом или уже функционирующим бизнесом. Выбор специальной группы разработчиков программного обеспечения имеет важное значение для беспрецедентного успеха.
Эта статья предоставит полезные советы по выбору наиболее подходящей команды. Мы коснемся тонкостей, которые вам необходимо знать, чтобы принять обдуманное решение: от понимания различных специализированных команд разработчиков до выяснения преимуществ оффшорных разработчиков . Итак, давайте углубимся и изучим секреты построения команды мечты.
Нажмите ссылку и напишите нам чтобы мы помогли вам разработать решение для вашего бизнеса
Размер и состав команды разработчиков программного обеспечения
Для эффективной работы специализированной группы разработчиков программного обеспечения обычно требуется до 7 человек. Имея такое количество квалифицированных специалистов, группа смогла справиться, завершить работу и достичь новых высот. Каждый участник должен иметь острое чувство долга и быть преданным проекту. Как правило, в состав специализированных групп разработчиков входят следующие эксперты:
- Веб-разработчик. Благодаря ему макеты, созданные дизайнерами, оживают. Эти специалисты делают макеты страниц так, чтобы они корректно отображались с мобильного телефона и ПК.
- Бэкенд и фронтенд разработчик. Специалист реализует функции, которые должна иметь система, а также создает логику, отвечающую за то, чтобы все части системы выполнялись именно так, как было задумано изначально.
- Чтобы оптимизировать ценность проекта, владелец продукта отвечает за то, чтобы он соответствовал целям и задачам владельца бизнеса. Они работают над тем, чтобы проект выполнялся надлежащим образом и соблюдал соответствующие правила.
- В обязанности инженера по обеспечению качества (QA) входит проверка результатов, выявление проблем, методы выбора и разработка инструментов для получения результатов.
- В круг обязанностей менеджера проекта входит управление распределением ресурсов в соответствии с графиком и бюджетом, а также проведение оценки рисков. Основная цель — обеспечить эффективную реализацию проекта, что можно осуществить без практического знания продукта.
Иногда проект требует большего количества специалистов или более узкоспециализированных экспертов:
- Лидер команды занимает позицию наставника, предлагая каждому участнику совет и направление. Они отвечают за мониторинг эффективности группы.
- Технический писатель — важный член группы, который помогает с обязанностями, связанными с документацией. Они должны быть знакомы с необходимыми инструментами и стандартами. Создание удобного для пользователя контента занимает центральное место в некоторых проектах.
- Главный архитектор, опытный специалист, отвечает за разработку технических и функциональных требований к системе. Они создают планы и идеи по реализации проекта и выбирают подходящую технологию.
- Кроме того, командам может потребоваться дизайнер US/UI. Это креативные специалисты, отвечающие за разработку функциональных и визуально приятных интерфейсов.
Если в группе более семи специалистов, может возникнуть перенаселенность, что может вызвать проблемы с координацией, потребовать четкого разделения задач и установления правил.
Персонал, аутсорсинг, аутстафф
Есть разные подходы к формированию умопомрачительной команды: расширяйте собственный штат, сотрудничайте с независимыми профессионалами, привлекайте аутсорсинговые или аутстаффинговые фирмы. Каждый из этих вариантов имеет ряд положительных и отрицательных сторон.
Некоторые компании предпочитают сотрудничать с аутстаффинговыми предприятиями. В этом случае компания -разработчик программного обеспечения завершает проект, будучи нанятой сторонним поставщиком услуг. Владелец проекта наблюдает за каждым участником и общается с ним.
Другой вариант — сотрудничество с аутсорсинговыми предприятиями. Третья сторона приступила к выполнению задач по условиям договора. Альтернатива имеет различные положительные аспекты. Эти группы экспертов разбросаны по всему миру, но процесс проекта эффективно поддерживается. Снижение затрат, более доступный доступ к ресурсам или навыкам, меньше затрачиваемого времени и повышение эффективности — все это важные плюсы. Владельцу проекта не нужно тратить время на поиск экспертов, и он может посвятить себя другим задачам.
5 основных шагов, чтобы нанять команду разработчиков программного обеспечения
Мы подготовили краткое руководство по поиску квалифицированной команды разработчиков программного обеспечения из большого количества удаленных специалистов. Вот мы собрали 3 наиболее важных шага, которые необходимо предпринять:
- Узнайте цели и потребности проекта. Затем определитесь с идеальным размером группы, ключевыми игроками и обязанностями.
- Определите стиль работы и финансовые ограничения, например, стоит ли нанимать команду разработчиков программного обеспечения в качестве внутренних работников или поручить выполнение проекта сторонней организации.
- Завершите условия контракта, подробно указав объем проекта, сроки, бюджет, условия оплаты и любые другие важные моменты.
- Подготовьте методы собеседования и тесты для определения навыков и знаний.
- Определите технологический стек и определите специализированные команды разработчиков, обладающие соответствующим опытом. Внимательно изучите предыдущие случаи и нишевый опыт команды, чтобы убедиться, что проект продвигается вперед. При оценке компетентности портфолио и задачи, аналогичные вашим, могут иметь реальное значение.
Кроме того, крайне важно оценить возможности для долгосрочного сотрудничества в области разработки программного обеспечения , поскольку любое начинание требует обновлений и исправлений. Успех создания группы экспертов зависит от вашей способности анализировать информацию и эффективно общаться.
Нажмите ссылку и напишите нам чтобы мы помогли вам разработать решение для вашего бизнеса
Как ускорить процесс трудоустройства
Рекрутеру приходится выделять до 7 недель, чтобы нанять одного высококвалифицированного разработчика. Иногда найм семи человек в группу разработки программного обеспечения внутри корпорации занимает минимум шесть месяцев. Поиск доступной команды может занять до месяца. Следуйте этим советам, чтобы ускорить процесс:
- Обязательно необходимо разработать план действий. Он включает в себя определение подходящих каналов поиска и составление подробного и убедительного описания вакансии.
- Используйте показатели набора персонала для измерения статистики и эффективности вашей рекламы. Устраните каналы, которые работают плохо.
- Процесс собеседования – самый трудоемкий этап. Приглашайте только тех людей, которые соответствуют всем критериям.
- Если вы собираетесь нанять команду разработчиков программного обеспечения , создайте кадровый резерв на долгосрочную перспективу . Это позволит минимизировать затраты и время, связанные с привлечением талантов.
Не откладывайте подписание контракта после того, как вы найдете группу экспертов. Профессионалы, находящиеся на вершине своей карьеры, часто перегружены работой, поэтому действуйте быстро, чтобы профессионалы были готовы погрузиться в создание проекта.
Лучшие места для поиска идеальной команды?
Разработка шельфовых месторождений — это процветающая бизнес-стратегия среди авторитетных компаний и начинающих предприятий. А вот где взять в команду одаренных ребят, вопрос пока открытый. Чтобы помочь в поиске потенциальных подрядчиков, существует несколько доступных решений.
Даже если это кажется очевидным, Google может стать ценным ресурсом для поиска компании-разработчика, если использовать правильные термины. Результаты поиска могут быть более точными, если вы включите термины, связанные с требованиями к разработке программного обеспечения. Поисковые запросы с использованием общих ключевых фраз, таких как « нанять разработчика программного обеспечения », дадут тысячи результатов.
Платформы для фрилансеров
Если проект требует небольшой группы или нескольких технических экспертов для устранения пробелов в навыках внутри команды , сотрудничество с фрилансерами — хороший выбор. Создание торговых площадок для фрилансеров, таких как Upwork, упростило поиск работников. К взвешенному решению можно прийти, изучив их кейсы, оценки и обзоры. Кроме того, эти системы решают административные задачи, связанные с работой с независимыми подрядчиками, освобождая ваше время, чтобы больше сосредоточиться на развитии проекта.
B2B-порталы
Выдающимися платформами, предоставляющими подробные данные о компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения, являются Clutch и Goodfirms. Каждая заслуживающая доверия и надежная компания доступна хотя бы на одном из этих ресурсов. Вы можете использовать простой фильтр, чтобы сосредоточить поиск на небольшом количестве вариантов, классифицируя предприятия по тарифам, техническим решениям и типу услуг. Эти веб-сайты очень полезны для поиска специализированной информации и отзывов клиентов.
Благодаря своей огромной базе пользователей и нишевым функциям LinkedIn стал лидером в области создания экспертных сетей и привлечения лидеров. Это помогает связаться с профессионалами по всему миру. Ниже приведены некоторые из наиболее ценных применений платформы:
- Страницы компании предоставляют подробную информацию о размере, местонахождении и отрасли фирмы. Любой может найти информацию о компетентности и общем успехе.
- Группы LinkedIn действуют как центры провидцев. Легко охватить значительное количество кандидатов и других людей со схожими точками зрения, присоединившись к сообществам, занимающимся разработкой программного обеспечения , аутсорсингом или выделенными командами разработчиков .
- Платформа изобилует лидерами мнений. Следя за ними, вы можете получить глубокие знания и быть в курсе последних событий в области разработки программного обеспечения .
LinkedIn может быть полезным ресурсом для поиска ведущих ИТ-компаний и квалифицированных инженеров-программистов.
Сколько стоит нанять команду?
Стоимость найма групп специалистов сильно варьируется в зависимости от нескольких факторов, таких как сложность проекта, продолжительность, размер команды и уровень квалификации. При работе в команде наиболее широко используются следующие структуры ценообразования:
- Почасовая оплата: эта стратегия выплачивает каждому участнику почасовую оплату. Цены составляют от 25 до 150 долларов в час, в зависимости от страны и навыков.
- Фиксированная цена: Для этой договоренности требуется соглашение об установленной плате за весь проект. Для определения стоимости будут использоваться широта, сложность и ожидаемые усилия. Она может варьироваться в широких пределах: от нескольких тысяч долларов до нескольких сотен тысяч долларов и более.
- Выделенная команда. Эта концепция включает в себя наем преданной своему делу рабочей силы на длительный период. Ежемесячная или годовая компенсация каждого члена будет лежать в нижней части цены, включая дополнительные управленческие расходы. Получение опытной команды разработчиков довольно очевидно с точки зрения цены. В зависимости от местоположения выделенной группы разработчиков ставка будет варьироваться от 5000 до 25 000 долларов США в месяц.
Чтобы точно рассчитать сумму, рекомендуется обратиться к предприятиям и поговорить с ними о деталях проекта, чтобы получить индивидуальный прайс-лист.
Как избежать возможных проблем
При наборе команды крайне важно проявлять инициативу в предотвращении любых возможных проблем. Вы можете уменьшить вероятность возникновения проблем в дальнейшем, если тщательно выберете группу специалистов и заранее определите четкие ожидания.
После того, как вы выбрали свою команду, очень важно сформулировать четкие ожидания и цели. Определите параметры проекта, включая продолжительность, сроки и указанные результаты или даты завершения. Убедитесь, что все находятся на одной волне и работают над достижением одной и той же цели.
Чтобы предотвратить проблемы в процессе разработки, общение также имеет важное значение. Регулярные проверки, будь то лично или онлайн, могут помочь выявить возможные проблемы на ранней стадии и решить их. Поощряйте честное и открытое общение между участниками для оперативного решения любых возникающих вопросов.
Как и в случае с коммуникацией, решающее значение имеет создание стратегии обработки изменений и исправлений проекта. Это может включать использование инструментов управления проектами для отслеживания и регистрации любых изменений в первоначальном плане или внедрение формальной структуры управления изменениями. Вы можете предотвратить расползание масштабов и обеспечить эффективное использование ресурсов проекта, применив дисциплинированный подход к изменениям.
Краткое содержание
Очень важно быть готовым сделать все возможное при выборе разработчиков. Это требует много времени и денег. Вы можете выбрать специальные группы разработчиков , чтобы снизить нагрузку на ресурсы. Такая стратегия сотрудничества дает доступ к экспертам со всего мира.
Наша команда — ваш лучший выбор при попытке нанять разработчика программного обеспечения . Компания позволяет повысить прибыльность бизнеса, предлагая целый комплекс услуг, таких как проектирование, внедрение и сопровождение. Использование определенных командных процедур оптимизирует деятельность и обеспечивает плавное достижение целей. Это позволяет вам отслеживать проект, получать отзывы и вносить необходимые изменения. Сотрудничество с нами может помочь вам сэкономить на расходах на разработку программного обеспечения и обеспечить процветание.
Нажмите ссылку и напишите нам чтобы мы помогли вам разработать решение для вашего бизнеса