Еще одной новостью хотим с вами поделиться.
В прошлые выходные состоялся форум «Дело Года» и я приняла в нем участие. Это уже было в третий раз и, конечно, я знала, что традиционно приедут интересные люди, лидеры компаний и команд, будет жарко, весело и интересно.
Но у меня помимо всего прочего стояла еще одна задача – рассказать о нашем проекте и собрать информацию от разных людей на тему востребованности 55+:
как это происходит в компаниях;
видят ли руководители и HR-специалисты какие-то особенности или проблематику сотрудников 55+
На форуме я пообщалась с некоторыми руководителями и HR-директорами, а так же организовала отдельный «островок обсуждения», куда ко мне зашли несколько участников форума и вместе с ними мы говорили о том, насколько и как они видят эту тему у себя в компаниях и командах.
Как им работается с сотрудниками 55+ в компании: это ресурс или, скорее, проблема?
Видят ли они «поколенческие конфликты» на работе?
Вот какие моменты «подсветили» руководители и HR-директора:
«У нас работают разные люди 55+, некоторые очень экспертные, мастера своего дела и очень востребованы в компании. А некоторые -четко «досиживают» до пенсии, не хотят ничего делать и открытым текстом мне говорят «у тебя молодые есть, вот и гоняй их. А я молодой руководитель и мне, на самом деле трудно разорваться между уважением к возрасту и тем, что надо потребовать от подчиненного выполнять хотя бы должностные обязанности»;
«Я, как HR, вижу, что сотрудники 55+ когда проходят собеседование, совершенно не умеют себя «продавать» - не могут коротко рассказать о важных своих достижениях и компетенциях, уходят в ненужные детали. Я бы вот этот навык «подтянула» у них. Тогда они были бы больше востребованы».
«У нас IT-компания, возрастных всего 2 человека. Они очень разные: одна- эксперт в своей области и наставник молодежи; а другая, скорее, на диспетчера, похожа «Света, иди к Наташе, она тебя научит», а сама не может ничему научить. Но это у нее и раньше было, сказать, что это возрастной какой-то симптом, не могу»
«Я, как руководитель, могу сказать, что у нас в компании все хорошо, никаких нет проблем, но когда надо внедрять что-то новое в digilal, это мне надо отдельно настраиваться и готовиться, чтобы со «старших» убеждать, что «все гораздо проще чем кажется». Они очень ответственные, но и больше тревожатся о своих способностях.
На мой вопрос, нужно ли компаниям делать специальные программы поддержки для людей, которые уходят на пенсию или помогать продолжающим работать формировать «План Индивидуального Развития» , что мы , как консультанты, можем делать в компаниях, они сказали, что да, это было бы хорошо и даже вспомнили истории, как люди на пенсии терялись, лишившись привычного образа жизни, начинали болеть и вспомнили даже один случай, как один руководитель, выйдя на пенсию, прожил-промаялся пару лет и умер.
А вот если бы был у него ПИР ( план индивидуального развития), то , может быть, по-другому все сложилось в его жизни. Но, всерьез о таких программах пока они не думали, вообще «не смотрели в эту сторону».
И, как выразилась одна участница нашего разговора, что эта идея «опережает время» и скорее, вопрос будущего, а не настоящего.
Что мы поняли, когда обсудили эти примеры между собой?
Что нам нужно продолжать исследование и говорить с людьми о теме востребованности 55+ ,про ПИР и лично и в бизнесе. И мы даже уже договорились о том, что проведем исследование с HR-директорами и выступим на нескольких HR-конференциях с этой темой в этом году.
Так что мы сейчас готовим вопросы для исследования и, если у вас есть идеи, как продвигать тему Востребованности 55+ в бизнес, будем рады их увидеть.
Форум Дело Года всегда дает старт новому. Верю, что для нашего проекта это будет выход на новый уровень, на новый виток. Спасибо, что вы с нами. Поехали!
(с): Наталья Мирионкова
