Многие компании, вне зависимости от основного рода деятельности, развивают внутренние ИТ-компетенции, предлагая рынку свои цифровые продукты. Кажется, что все ушли в разработку. Но некоторые продолжают придерживаться более консервативных взглядов на роль ИТ. О том, как выстраивать и развивать инфраструктуру, которая обеспечит непрерывность бизнеса, мы побеседовали с Антоном Кузнецовым.
Антон, расскажите о вашей предыдущей работе. В чем особенности построения ИТ-инфраструктуры для распределительной сетевой компании?
Для начала стоит отметить, что ключевая особенность в том, что был исторически это очень гетерогенный ландшафт. И для эффективного управления распределенной компанией было необходимо создать централизованные информационные системы, которые помогают принимать решения для управляющей компании. А для построения таких систем в больших компаниях требуются серьезные вычислительные мощности. Некоторые компании в такой ситуации строят свои центры обработки данных, а другие — арендуют вычислительные мощности. И тут важно помнить, что организовывать такие мощности внутри самой компании, как правило, очень дорого и, скажем так, экономически неэффективно.
В прошлом году «Россети Северо-Запад» объявили об отказе от пула продуктов Microsoft, включая операционную систему, офисный пакет и почту, а также о переходе на отечественные продукты. Удалось ли реализовать?
Да, удалось. Был собран стек из отечественных продуктов на базе Astra Linux в качестве операционной системы, как северной, так и десктопной. Системой управления базами данных стало отечественное решение PostgreSQl. А в качестве офисного пакета внедрен «Р7-Офис». И вот здесь хотелось бы заметить, что отечественные офисные решения не предоставляют инструментов автоматизации того уровня, к которому мы привыкли. В том же «Р7» нет поддержки макросов. Там используется язык, аналогичный JavaScript, но все же другой. Поэтому объем работы по переписыванию макросов был значительным.
Так же пришлось решать вопросы интеграции офисных пакетов с 1С. Все ведь привыкли использовать Microsoft Office, где эти механизмы были хорошо отработаны.
Действительно, на профильных мероприятиях специалисты часто сетуют на то, что российские вендоры пока не могут, к сожалению, предоставить того комфорта использования или даже функционала, которые были у западных продуктов. Возможно наши решения «подтянутся» лишь через несколько лет. И некоторые компании пытаются решить проблему уже сейчас, например, параллельным импортом, открывая «дочки» в дружественных странах. Как вы это прокомментируете?
Это зависит и самой компании, и от конкретного решения. Если это, допустим, объекты критической инфраструктуры госкомпании, то в этой области все жестко «зарегулировано» и вопрос параллельного импорта не стоит — компании проходят постоянные проверки.
Частным компаниям, на первый взгляд, проще. Но понимание возможных рисков заставляет их регулировать себя самим, изнутри, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса.
Сейчас вы работаете в «Динекс Русь»? большом холдинге, который ранее был частью международного. Расскажите о новом месте работы с точки зрения ИТ. Есть ли существенная разница с предыдущей компанией?
Да, разница значительная. На предыдущем месте мы централизовали ИТ. В холдинге все уже было централизовано, но мы столкнулись с уходом западных вендоров. И мы, по решению руководства, занимаемся выстраиванием новой, полностью локализованной ИТ-инфраструктуры. Это и стало основным вызовом.
Иными словами, происходит децентрализация?
Именно. У нас была головная компания, которая диктовала политику управления, там были определенные инструменты. Сейчас у нас нет с ней связи уже почти год. Нет поддержки Oracle, Microsoft XAL (как технологической, так и методологической). Теперь мы целиком переходим на российское программное обеспечение. Здесь, я уверен, мне пригодится опыт, который я получил в «Россетях» при формировании нового стека решений.
Какие-то проекты уже удалось реализовать или начать в новых условиях после ухода западных вендоров?
Сейчас мы тестируем отечественные сервера и коммуникационное оборудование. И по результатам этих испытаний выберем наиболее подходящее нам «железо». Могу сказать, что пока наше «железо» показывает неплохие результаты. Но есть риски, связанные с их надежность и поддержкой. Это, к слову, касается и программных продуктов. Если сравнивать с западными вендорами, наша поддержка пока значительно...