Найти в Дзене
Рейтинг проектов 18+

История «взрослого» бизнеса. Часть II. Почему БДСМ

Почему БДСМ… Когда я изучал этот неоднозначный бизнес на предмет его моральной допустимости, я, естественно мониторил не только отечественные проекты, но и зарубежные. И я обратил внимание, что в Европе и в США ассортимент магазинов сильно отличался от российских магазинов. В зарубежных сайтах «взрослый» ассортимент можно было поделить на три категории – секс игрушки, порно и БДСМ. Ассортимент по первой теме (секс игрушки) был практически идентичен. Порно у нас запрещено законом. А вот тема БДСМ в отечественном бизнесе была не раскрыта – как говорили у нас в школе Поэтому изначально при старте нового бизнеса я решил сделать ставку именно на фетишную атрибутику и одежду. Наш первый магазин был назван «ТРИ КОМНТАЫ» и имел три комнаты и ти направления – секс игрушки, секс аптека и БДСМ атрибутику Аксакалы отечественного «взрослого» бизнеса подвергли резкой критики мою идею – их прогноз был однозначным – БДСМ атрибутика не принесет реальной прибыли – статистика показывает она дает не бол

Почему БДСМ…

Когда я изучал этот неоднозначный бизнес на предмет его моральной допустимости, я, естественно мониторил не только отечественные проекты, но и зарубежные. И я обратил внимание, что в Европе и в США ассортимент магазинов сильно отличался от российских магазинов. В зарубежных сайтах «взрослый» ассортимент можно было поделить на три категории – секс игрушки, порно и БДСМ. Ассортимент по первой теме (секс игрушки) был практически идентичен. Порно у нас запрещено законом. А вот тема БДСМ в отечественном бизнесе была не раскрыта – как говорили у нас в школе

Поэтому изначально при старте нового бизнеса я решил сделать ставку именно на фетишную атрибутику и одежду.

Наш первый магазин был назван «ТРИ КОМНТАЫ» и имел три комнаты и ти направления – секс игрушки, секс аптека и БДСМ атрибутику

Аксакалы отечественного «взрослого» бизнеса подвергли резкой критики мою идею – их прогноз был однозначным – БДСМ атрибутика не принесет реальной прибыли – статистика показывает она дает не более 3% от оборота магазина.

Но я решил им не поверить. И, как показали последующие почти четверть века моей работы, не ошибся.

Решение по тематике бизнеса я принял. Но проблем была в том, что для этого решения необходимо было организовать соответствующий ассортимент. А таких поставщиков и производителей на тот момент практически не было.

Поэтому без заграничных поставщиков реализовать эту задумку было невозможно.

Но организовать поставки из-за рубежа оказалось практически невозможно.

Дело в том, чтобы сделать закупку по оптовым ценам, нужно было заказать оптовое количество товара. Никто зарубежных компаний не продаст 2-3 единицы с ощутимой скидкой. А в больших количествах, при начальных оборотах магазина, покупать фетишный товар было не рентабельно.

Поэтому идея забуксовала на самом начальном этапе ее реализации.

Решение пришло достаточно неожиданное – чтобы наладить импорт, пришлось сначала организовать экспорт: в страны развитого капитализмы мы отправляли российские плетки под собственным брендом «WHIPS FROM RUSSIA».

Но об этом ниже в соответствующей главе…