ПАО «Уралмашзавод» – один из лидеров российского рынка оборудования для металлургии, горнодобывающей промышленности, промышленности строительных материалов и энергетики. Предприятие производит оборудование для горнодобывающего комплекса, металлургии, цементной промышленности, энергетической отрасли, подъемно-транспортное, гидротурбинное и другое оборудование.
Предприятие столкнулось с рядом проблем, затрудняющих эффективное управление производством и бизнес-процессами. Процесс планирования производства был не систематизирован, что приводило к избыточным запасам материалов и комплектующих, увеличению рабочего капитала и нерациональному использованию ресурсов. Кроме того, высокие трудозатраты на подготовку отчетности и учет оперативной себестоимости изделий замедляли процессы принятия управленческих решений. На 2023 год перед компанией была поставлена цель повысить производственную мощность на 7% и увеличить прибыль производственного предприятия. Компания определила для себя следующие стратегические бизнес-цели:
- Сохранение и наращивание позиций на высококонкурентном рынке;
- Повышение эффективности предприятия и уменьшение ручных повторяющихся операций;
- Оперативное получение достоверных данных о процессах компании;
- Эффективное управление запасами и отходами;
- Эффективное управление финансовыми потоками;
- Повышение маржинальности за счет оптимизации себестоимости.
В итоге было принято решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы справиться с существующими сложностями и объединить в одной системе ведение производственного, оперативного и регламентированного учета. В качестве системы автоматизации была выбрана комплексная система «1С:ERP Управление предприятием».
УЗТМ выбрал в качестве партнера для внедрения ERP-системы компанию РИЦ-1С, (1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в Свердловской области), основываясь на наличие успешного опыта внедрений, учитывающих специфику производства, в том числе наличия прикладных решений в блоке операционного планирования производства.
Одним из ключевых моментов в проекте внедрения ERP-системы был переход от позаказного запуска к номенклатурному производству. Это позволило оптимизировать процессы создания товарно-комплектного выпуска, ускорить производственные циклы и снизить издержки. Важным шагом было также внедрение полуфабрикатного метода учета материальных затрат, что способствовало более точному расчету себестоимости продукции и оптимизации производственных процессов.
До внедрения системы 1С:ERP на предприятии был IT-ландшафт из разрозненных информационных систем, что не позволяло оперативно получать информацию по бизнес-метрикам компании. Интеграция автоматизированных бизнес-процессов в ИТ-ландшафт предприятия позволила создать единую информационную среду для управления всеми аспектами деятельности Уралмашзавода. Это способствует более эффективному принятию управленческих решений, улучшению контроля над производством и повышению качества конечной продукции.
Для оптимизации производственных процессов и повышения мобильности персонала специалистами компании «РИЦ-1С» было разработано мобильное приложение на базе платформы 1С. Оно позволяет сотрудникам предприятия получать оперативную информацию о состоянии производственных процессов, управлять запасами.
Была осуществлена интеграция с системами технологической подготовки производства. Это позволило автоматизировать процессы планирования и контроля производственных операций, обеспечивая более эффективное использование ресурсов и повышение производительности. Интеграция 1С:ERP с системами «Интермех», «Примавера», «ТКС» позволила предприятию получить единую информационную базу для управления всеми аспектами производства.
Также специалистами компании «РИЦ-1С» был внедрен набор уникальных модификаций системы в соответствии с функциональными требованиями:
- система диспетчеризации этапов для эффективного использования производственных ресурсов;
- реализована функциональность предварительного расчета себестоимости готовой продукции при формировании заявки, формирование дерева производственных процессов с отображением затрат в рамках одной операции и учетом передачи производства "на сторону" при необходимости, маркообразование для готовой продукции и полуфабрикатов.
В апреле 2024 года система была запущена в промышленную эксплуатацию. На данный момент автоматизировано 534 рабочих места.
Автоматизированы следующие функции:
- Производство
- Планирование производства
- Контроль качества (входной, межоперационный, готовой продукции)
- Управление складом
- Финансовые результаты (контроллинг)
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» на ПАО «Уралмашзавод» позволило достигнуть значительных результатов. Оптимизация процессов планирования производства позволила повысить оборачиваемость запасов и сократить уровень запасов и рабочего капитала. Улучшение актуальности и детализации планов производства способствовало более точному планированию ресурсов и выполнению контрактных обязательств. Сокращение трудозатрат на подготовку отчетности и учет оперативной себестоимости изделий значительно упростило процессы финансового управления на предприятии.
#РИЦ_Бизнесу #новости_РИЦ #внедрениеПП
#1С #1СПредприятие #1CERP #ERP
